3月3日，公司召开2025年度工作专项部署会，系统落实陕煤集团、陕西煤业、榆北煤业及公司年度工作会议精神。会议通过“战略解码+战术推演”双轮驱动模式，构建“目标+路径+保障”三维实施体系，为公司全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

会议通过“分线作战+专题推进”模式，由分管领导分别围绕安全环保生产、合规风险防控、经营降本管理、科技创新、协同发展、党建引领等六大领域，逐项分解上级单位年度工作目标，明确提出原煤产量提升、智能化矿井建设、降本增效、党建品牌创建等量化指标，配套制定《重点任务责任清单》《安全攻坚三年行动计划》《对标管理实施方案》《绩效考核实施方案》《经营降本增效实施方案》等，为公司2025年各项任务目标顺利完成齐心发力。

公司党委书记、董事长党亚明在总结讲话中指出，2025年是“十四五”规划的收官年，是“十五五”规划的开局年，各级领导干部要以经营思维开局，落地各项任务目标。一要积极应对煤炭市场下行态势，转变销售策略，深化供给侧结构性改革，推进煤炭产品由燃料向原料延伸，打造“动力煤+化工煤”双产品矩阵。二要构建“智慧矿山+绿色矿山”双轮驱动，实施智能化改造项目，同步推进矿区生态修复、疏干水建设工程。三要建立“三强化”保障机制，一是强化战略解码，将年度目标分解，形成年度目标责任体系图，挂图作战；二是强化过程管控，建立“周调度、月分析、季考核”动态管理体系，实现考评激励工作效能；三是强化能力建设，抓好“班子建设”和“12366人才建设工程方案”，优化人才结构，发挥公司人才高地优势，助力公司年度目标实现；四是强化党建引领，要善融合、树标杆，强化标杆管理，围绕宣传教育，让安全意识高于安全技能，为公司发展注入红色动能。

此次会议标志着公司全面进入战略行动攻坚期，通过构建“战略+执行+评价”闭环管理体系，全力为陕煤、股份、榆北年度GDP贡献中能力量。（付娜  何晓辉）