近日，中能袁大滩矿业组织召开1月份材料成本分析专题会议，系统部署材料精细化管理重点工作。该矿生产副矿长、经营副矿长及各中心（部门）负责人、区队队长参加会议，经营副矿长主持会议并作工作部署。

会议通报了1月份材料消耗数据，各部门负责人围绕分管业务材料费用使用情况进行了专项汇报，各区队重点分析了材料节超管控、现场管理效能及计划执行质量。通过多维度数据对比和典型案例剖析，全面梳理材料管理关键环节。

会议确立“三强化”管理机制：强化计划管理，严格执行生产材料消耗定额标准，建立“预估-审批-领用”全流程管控体系；强化动态分析，推行材料全生命周期跟踪机制，构建“审批有依据、领用有台账、使用有监督”的闭环管理模式；强化考核激励，深化“材料工资一绳捆”考核机制，建立量化考核指标库，实现“考核有标尺、奖罚有依据”的精准化管理。

会议强调，要牢固树立“节约等同创效”理念，通过三项重点举措提升成本管控水平，一是深化“四种经营理念”贯彻落实，建立“矿-部门-区队-班组”四级指标分解体系；二是完善物资管理标准化建设，重点加强井下材料存储、运输、回收环节的规范化管理；三是建立复合型人才培养机制，通过业务培训、流程再造、跨部门协作等方式，打造专业化的物资管理团队。

据悉，中能袁大滩矿业2025年将实施材料管理升级计划，重点构建“三位一体”管控体系：建立设备全生命周期管理系统，实现大型设备使用效率可视化监控；完善物资循环利用机制，推行“回收复用率”“修旧利废率”双指标考核；搭建智能化库存管理平台，通过大数据分析实现精准采购和动态调配。一系列举措将推动材料管理由“成本中心”向“效益中心”转型，为企业高质量发展注入新动能。（蔡珂）