“我们此次对标学习主要围绕机修车间‘六精管理理论’实效化做法……”为进一步推动中能煤矿生产运营公司安全生产与创新管理，助力六精管理实践应用在基层落地落细落实，近日，中能煤矿生产运营公司组织选运队、选煤厂、快装队等单位负责人及技术专干，前往机修车间进行了深入的内部对标学习交流活动。

作为六精管理实践应用的标杆单位，机修车间孟成栋对该厂110kV变电站的“六精六零”菜单式交接班、“10+10”安全排查机制以及“三卡”考核闭环等先进管理模式进行了详细介绍，并为大家阐述了这些管理方法在日常工作中的实际应用与取得的显著成效，为各单位提供了宝贵的管理经验和启示。

学习期间，机修车间马礼伟还现场展示了“盲装水泵”和“A4纸打孔”等绝技绝活，不仅让参学区队成员大开眼界，更激发了大家对于提升业务技能、优化工作流程的深刻思考。

参与对标人员表示，此次对标学习收获颇丰，不仅学到了先进的管理理念和方法，同时看到了自身在安全生产、管理创新等方面存在的不足与差距，今后要将所学知识和经验转化为实际行动、推动本单位各项工作规范高效运行。

此次对标学习活动不仅促进了各区队、车间之间的交流与合作，更是该公司加强内部管理、提升整体管理效能的重要举措之一。（张晓勇）