中能袁大滩矿业综采一队生产一班

安全、高效是班组建设的核心任务。只有通过科学的管理方法，才能在复杂多变的工作环境中保障生产安全和提高生产效率。在过去的工作实践中，我们积极运用“六精三十六闭环”管理理论，不断探索实践，取得了一系列经验。

有人曾说：“只有一个细字，但它涵盖了无数方面，可以是精益求精，可以是细致入微，也可以是缜密严谨。”而精细指的就是我们对工作中的重点、难点、疑点、薄弱点、过程流程的精细管控。抓住这些重要的节点就能真正将这一理念融入班组日常的工作中。

通过召开班前会细化工作内容将“落细、落小、落实”的思想融入工作中，使小组中每个人明晰工作的重点内容。其次，我们对生产任务进行详细分解，建立起细致入微的工作计划，使工作的过程流程规范化标准化。在生产的过程中注重严谨的流程，把工作细化到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时的管理，我们的生产效率就会得到了大幅提升。

 

 

 

中能袁大滩矿业机电队电工班

       

作为煤矿电工班组，日常工作安全风险系数较高，做好安全生产工作，让安全生产意识深入到班组每一位员工的心中至关重要。

首先，要在每天的班前会上对安全生产进行提醒警示，进行安全教育培训，教育引导班组成员不断提高自我防护意识，将矿井、班组的安全生产规定进行宣贯，检查劳动防护用品的穿戴。 

其次，通过班前会对班组的安全生产进行安排，对当日的工作内容进行风险辨识，对存在的安全风险进行分析并做好防范措施，有效规避安全事故的发生，避免造成人员伤亡。

最后，要严格执行煤矿安全、操作规程、规章制度以及设备安装规范，加强对机电设备运行状态的检查巡查，对重点部位不仅要例行日检，还要根据实际情况进行不定时的周检，确保能及时发现隐患，确保操作安全、设备安全、人员安全。（贺宝园 刘随平）