中能袁大滩矿业综掘一队始终牢固树立“过紧日子”的思想，在系统优化、成本管控、节能降耗等方面下功夫，实现精益管理全面落地，向全队干部职工发出降本增效“冲锋令”。

巩固物资管理“节约点”，深挖内部创效益，已成为该队经营管理工作的一道“必答题”。将考核指标进行层层分解，明确到个人，并严格经营目标责任考核。建立健全材料发放、使用和回收台账，按照“谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字”的原则，对材料使用情况进行严格考核，确保将每份材料用到实处、抓到细处，用“紧日子”过“好日子”。

进一步加大机电运输设备定期巡检力度，确保检修质量，降低维修成本，逐步转向预防检修和专业化检修。制定设备巡检制度，通过加强日常巡检、保养维护等措施，及时发现和消除设备存在的隐患，预防设备故障影响。对岗位人员定期进行设备知识培训，强化岗位人员“预知维修”的判断能力，将设备故障消除在萌芽状态，避免因故障产生大量的维修费用。

坚持“能内修、不外修”的原则，为降本增效提供有力保障，鼓励员工不断学习新的技术，提高自身技能水平，持续改进工作方法，以更加高效、精准的方式维修设备，对损坏、回收设备和配件等进行修复再利用，确保设备的综合完好率达到95%以上，不断将闲置废旧物资“变废为宝”，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”。（贺剑峰）