中能袁大滩矿业辅助运输队深入贯彻落实公司2024年“降本增效”工作要求，始终坚持“一切成本皆可控”的理念，牢固树立过“紧日子”思想，用“精细管理”打造降本增效“新秘籍”。

抓好源头管控，强化责任落实

该队通过对车辆的精准维护和管理、优化辅助运输路线、合理调配资源、减少车辆空载率、进行车辆二次分配等方式，成功降低了运输成本。同时，通过安装智能化车载系统，对车辆运行情况进行全方位在线监控，提高了生产效率，使辅助运输作业更加顺畅高效。

抓好修旧利废，降低维修成本

该队建立健全材料修旧利废以及节约成本激励机制，持续加大车辆日常检修、维护力度，严格控制车辆零配件更换率，在提高零配件自修率，挖掘修旧利废项目上“做文章”。

将废铁场的废旧钢管、方钢和铁皮以及井下工作面回收的废旧方木等进行二次加工和维修，重新投入使用。据统计，累计完成车辆马槽加固、铲车铲斗加固、人车座椅后靠加固、防爆水箱加固、爬梯加固等40余次，加工车辆防溜车阻车器1500余个，实现节约成本投入约5万余元。

抓好创新创效，推行创新理念

积极推行创新理念，不断探索最适合自身的解决方案。该队通过建立有效的反馈机制，保持敏锐的洞察力，关注细节，发明车辆注油固定装置，将油枪对燃油进行二次收集，预防“跑、冒、滴、漏”，抓好燃油节约工作，实现价值创造的内在提升。

下一步，中能袁大滩矿业辅助运输队将继续深化降本增效举措，杜绝辅助运输过程中的浪费，让“金点子”落地促降本，不断深挖降本增效“新秘籍”，以实干成绩助推企业高质量发展。（高旭）