采购供应部紧扣年度各项目标任务，以“干”的作风、“拼”的精神、“闯”的劲头，强安全促管理、保质量抓生产、细考核促提升、控成本促效益、抓创新提质效，高质量完成一季度的奋斗目标，交出一份优异的答卷。

该部门例会上，部门经理宋建利发出了“全力冲刺二季度”的奋斗口号，要求部门上下对标对表，认真贯彻执行公司各项工作部署，紧紧围绕“降成本、增效益、堵漏洞”管理措施，牢固树立“一盘棋”思想，把心思、精力用到谋划工作上，抓落实，重实干，务实功，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

会上，该部门要求要始终把安全环保放在首位，以“河南煤矿安全警示片”为戒，在隐患排查治理上发力，在责任落实上聚力。以“管理上做细、考核上做严、措施上做实”为基准，紧盯成本、质量不放松，靶向发力，狠抓正规循环，规范岗位流程，加强现场的动态管控。在强化源头管控、环节管控、沟通协调、现场标准化管理的基础上，加强服务意识。牢固树立“质量就是效益”的理念，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，加大成本管控，坚持在细节上、物资质量上抓成本，确保采购成本和使用成本最低化。

下一步，采购供应部全体员工将以更坚定的信心、更昂扬的斗志，交出“物资管理”的高分答卷。（安晓侠）