3月22日，公司首届首席员工竞聘答辩会在多功能会议室召开，由公司领导班子及相关专业口、党政及经营管理层组成的答辩评委，对报名竞聘的技能操作及专业技术首席员工候选人进行竞聘考核。

培养选拔年轻人才是人才队伍建设的根本所在，近年来公司从选拔挖掘、培养使用、精神激励等方面集中发力，培厚优秀年轻人才成长的土壤、建立健全有利于年轻人才成才的机制，不断拓宽年轻人才成长成才的“高速路”。

选贤任能 公开竞聘

让有为者有位，让优秀者优先。通过公开竞聘进一步挖掘优秀青年人才，充实公司关键岗位的后备人才库，拓深关键岗位人才“蓄水池”。

目前，公司已经进行党务人才、行政管理人员、专业技术人员多岗位竞聘。通过资格预审、能力素质测试、笔试、面试四个环节，对青年人才的专业能力和综合素质进行全面的评比，让政治素养过硬、愿干事、真干事、干成事的人才发现出来、任用起来。目前已有34人通过竞聘上岗，在各自岗位上实干争先、履职尽责。

打破壁垒 轮岗见面

“业务轮岗”是对年轻人才的培养锻炼，进一步激励了年轻人才“敢为善为”。目前轮岗工作已在生产、技术、机电、安全等煤矿主要专业部门、区队有序进行。

“主要领导见面会”加深了领导与青年人才，特别是与基层人才之间的沟通了解，打破了职级限制沟通的壁垒，让基层声音传播更加高效。与此同时，有助于公司主动盘点与发现优秀青年人才。

榜样宣传 标杆引领

为国赛一等奖得主崔增增举办专门表彰仪式，重奖4万元，金牌班组长、中能之星等荣誉加身，使精益求精的工匠精神成为公司技能人才圈的新风尚。

班组长节延续优良传统，评选出职工群众信服拥护的“金银牌”班组长28名，用标杆引领岗位建功，用奉献事迹鼓舞人心，用重奖出彩激励前行，让员工在工作业绩、管理创新的提升上有奔头，激越出更多的“能工巧匠”。

创新机制 激励前行

加强继续教育工作，鼓励各类人才在职自学，引导青年人才在职称、技能等级上积极进步，畅通职业技能等级晋升发展道路。修订《员工培训管理办法》有关规定对自学成才者给予奖励，建设知识型、技能型、创新型人才队伍，为公司高质量发展提供人才支撑。

截至目前，已为400余人次发放学历及职称津贴近350万元。（闵珍）