在奋进的春天启航 让发展春潮涌动

——在2023年度追赶超越汇报赛上的讲话

党委书记 董事长  党亚明

 

同志们：

大家早上好！踏过层峰才能潮头扬帆。回首2023年，是中能奋斗跃升的一年，更是中能进阶高质量发展提质提效的一年，这一年的成绩我们在年度工作会上进行了全方位的总结，会上我用10组历史性的数据展示了发展成就。刚才我们机关各部门、单位又对2023年的成绩、亮点进行了总结提炼，对2024年工作全面规划，有指标、有数据、有举措，对2024年大家的规划我完全同意，这些将是我们点亮“五年之约”梦想的点点星辰，更是我们实现鸟语花香、万家灯火强大新中能、奋进“十五五”的必由之路，希望大家重规划、强执行、亮成效，让我们在这个春天里接续奋斗、逐光向阳。

发展看管理，对标提效能。刚才，会上颁发了11个对标创新奖项，可以说这些奖项印证了我们在管理效能、工艺优化、内控管理、人才建设、党建文化等方面的工作成绩，这些也只是对标管理成绩的一部分，今年公司将加大对标管理工作力度，从过程细节、内部管控、执行力度等多个方面从严、从细、从实，以新的管理效能推动新的发展。同时，我们也表彰了2023年后半年涌现出的中能之星，“中能之星”表彰以来，已经有107名职工获得此项荣誉，每次表彰都是一次激励、一次鼓舞、更是一次奋发向前的冲锋集结号。在这里我提议：我们再次将掌声送给为中能做出突出贡献的我们自己！

人勤春早争朝夕，不待扬鞭自奋蹄。借此机会，就公司2024年高质量发展，我谈几点意见：

一、关于高质量发展，要打造特色新质生产力

新质生产力本质是先进生产力，核心标志是以全要素生产率大幅提升，特点是创新，关键在质优。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，回看我们强大新中能和“十五五”“156211”战略目标，我们的新质生产力又是什么？我认为：

一是要将“六精”打造成我们的特色新质生产力。“六精”管理既要打造管理品牌，更要注重实践应用，要持续深入践行“六精”理论，将“六精”融入到发展和管理的每个细节，这是我们提升全要素生产率的重要抓手，更是我们中能矿井管理提升和特色所在，就目前“六精”深入实践后，矿井安全管理效能提升可谓是节节攀升，得到行业内的高度认可，这意味着我们“六精”管理是紧跟矿井管理要求的。

二是要将创新工作提升至更为重要的位置。创新是发展的第一动力，更是新质生产力的特点所在。近两年来，我们坚持以创新引领发展，建成I类中级智能化矿井、400米超长工作面，智能快掘让生产高效接续、美国久益采煤机聚势开采动能，科研项目聚焦解决矿井发展难题，工器具革命和创新活动全面提升全员创新意识和创新能力，四链驱动（“装备+技术+人才+资金”）下的技术革命成为中能发展新的引擎。

三是要将企业战略规划作为高质量发展的前提。三年来，做战略让我们有了“鸟语花香、万家灯火 ”的梦想，更让我们在“五年之约”强大新中能的征程上再定“十五五”发展目标。只有不敢想的梦想，没有到达不了的山顶。做战略让我们能够正视自我、攻坚克难、锻长补短，让我们有了冲刺的激情、有了追逐的力量、敢想更敢拼，这是我们发展的无限动力之源。

二、关于智能化建设，要坚持实用型建设原则

今年来，国家先后发布了关于煤矿安全生产管理的“两办意见”“ 硬八条”和《安全生产条例》等一系列政策，国家对煤矿的管理的要求也越来越高，煤企智能化建设正是发展必然趋势、必然要求，而“实用型”智能化建设是我们矿井智能化建设的基本原则。去年，袁大滩已完成I类智能化矿井建设，今年筹备好国家级验收工作。今年智能化建设有两个重点任务：

一是要做好智能化系统运行提速工作。现在我们已经建成了I类中级智能化矿井，系统也基本正常运行，但是有没有达到马力全开的工作效率、有没有达到系统数据集成化、有没有达到我们建设的预期、能不能为矿井建设提供更大的保障作用，我想这是需要细细考量的。智能化建设要坚持提效：设备工效已经通过引进新设备、新工艺来逐步实现，而人员工效就是要加强智能化人员业务技能、运维水平，以提升人的技能实现智能化建设提效。坚持实用：就是要针对我们矿井需要提升的重点工作、重要节点、关键环节，加快智能化建设和应用力度，让实用型智能化建设成为实现千万吨矿井、打造管理品牌的关键一招，成为企业发展的保障力量。坚持预警：智能化建设就是要提高效率，要将智能数据采集、数据对比、数据警示作为管理的一个核心，目前对矿井的全过程监测管控要求让我们必须实时掌握矿井运行情况，那就要更好地发挥好智能化各系统作用，形成矿井数据一张图。

二是要持续做好智能化矿井建设。结合今年集团各项工作要求，我们的智能化二期建设要突出必要性、紧迫性，要在智能运销、智能水处理、智能管理等方面做好调研，要以保障矿井安全生产和千万吨产能提升为核心，统筹好全域智能化建设需求，让智能化建设既适合当前又利于长远发展。

三、关于高效能企业，要强化合规型企业建设

耐得住寒冬，才能守得住繁华。目前煤炭市场价格持续下行，煤炭企业正逐步迈入精耕细作和管理效能型时代，即向外要效益、向内要管理。经营增效是中能实现快速发展的根本，实现经营增效有两种途径：开源和节流。这也既是应上级要求，更是应对风险必须要开展的工作。今年要在提效益、降成本、防风险三个方面强力加压，持续发力，力争取得新的更大的突破，逐步建立高效能、合规型现代新型煤企。

一是持续抓好千万吨矿井建设。加快千万吨矿井手续办理进度，用好我们2023年发展的优势资源，抢抓良好政策机遇，尽最大可能在今年完成核增工作，为企业增效奠定保障。同时要加快千万吨矿井产能配套提升工程，加快洗煤厂扩能调研、矿井水处理扩能、智能运销、设施设备及后勤保障等配套工作，为千万吨矿井打好前站。千万吨矿井是我们高质量高效能发展的根基。

二是严格降本增效任务落实。关于降本增效我在专题会上强调了很多，在这里我想再强调一下。销售提价是我们最大的开源，市场销售部要持续优化销售搭配做好稳价工作。生产性成本管控在降本中占有很大比例，要狠抓生产经营管理过程管控，全面实现生产降本。机关部门要严控非生产成本，树牢“过紧日子”的思想，财务部门要坚持全面预算管理，降低财务成本，争取税费减免最大化，形成降本增效工作体系化。

三是强化考核刚性机制。要树立以考核促提升的导向，从近两年的考核看，我们的考核还存在偏软和平衡主义现象，考核的刚性机制还没有激发出来，这就是管理偏软的明显表现。要建立月度指标考核+季度综合考核+目标责任考核三级考核机制，考核中要将分管部门的领导纳入业务指标体系，压实各级管理责任。要尽快启动经理层任期制和契约化考核工作，既要亮成绩更要形成对比，激发工作的责任意识和主观能动性。

四是抓好抓实经营风险管控。去年来，我们就开展“合规管理提升年”活动，取得了一些成绩，但从高效能治理、内审和巡察工作导向作用看，公司整体在管控风险和执行力度上存在一定的短板。也就是说，我们的决策合规了、制度建立了，但是过程执行不到位引起的风险还是较大的。今年在风险管控上要突出过程管控和追责问责，把合规管理贯穿到生产经营全过程，嵌套到每个环节，要启动问责追责机制，筑牢制约发展风险的每一道屏障。

同志们！春发其华，秋收其实！三月的暖阳如约而至，我相信：蓄势待发的中能人必将以接续奋斗之姿勇毅向前，必将以中能誓言的豪迈自信砥砺前行、攻坚克难，必将以潮头登高再击浆的中能精神在这个奋进的春天里启航，让高质量发展春潮涌动！