阳春二三月、草与水同色；

2023，百花齐放，硕果满园；

2024，踏峰扬帆，再蓄新能。

3月22日，公司召开了“追赶超越”汇报赛暨中能之星对标项目表彰会。

对标一流——十一个高效指标展现中能智慧

发展看管理，对标提效能。2023年，公司在开展对标一流管理提升行动中，聚焦重点领域，应用六精三十六闭环管理举措，遴选推广标杆企业、标杆项目、标杆模式，形成了新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的对标体系。公司3项对标管理经验和创新成果分别斩获行业企业管理现代化创新成果荣誉，20类28项对标指标成效显著，11项指标荣获公司2023年度对标项目奖。

学习先进——二十四名能工巧匠助力中能发展

学先进、追先进、当先进。人才是企业发展的强劲动力，公司积极推行“四化五一批”用人机制，多形式培训提升人员素质；公开竞聘畅通成长渠道；诸多“国字号”荣誉体现中能智慧；人才引进为公司升级赋能。通过注血、换血、造血等形式一大批能工巧匠争先涌出，助力企业高质发展。24名能工巧匠被授予季度“中能之星”荣誉称号。

追赶超越——十九个部门单位彰显中能力量

追赶超越、奋楫争先。2023年是公司扬帆启航展现中能加速度的一年，垒砌了一面“荣誉墙”、编制了一个“硕果篮”。追赶超越汇报赛上，公司十九个部门、单位围绕各自工作实绩、存在不足、工作规划四个方面进行逐一汇报，做总结、亮成绩、找不足、定计划。汇报中，公司相关领导进行了一一点评，查不足、补短板，助推后期业绩攀新高。

最后，公司党委书记、董事长党亚明强调，一是高质量发展，打造特色新质生产力。将“六精”管理理论打造成特色新质生产力，融入细节，夯实矿井安全管理基础；将创新工作提升至更为重要的位置；将企业战略规划作为高质量发展的前提，让在“五年之约”强大新中能的征程上再定“十五五”发展目标。二是智能化建设，坚持实用型建设原则。以做好智能化系统运行提速和智能化二期建设为两大任务为抓手，让智能化建设既适合当前又利于长远发展。三是高效能管理，强化合规型企业建设。以持续抓好千万吨矿井建设夯实高质量高效能发展的根基；以严格降本增效任务落实树牢“过紧日子”的思想，形成降本增效工作体系；以强化考核刚性机制建立月度指标考核+季度综合考核+目标责任考核三级考核机制，凸显考核无处不在、无时不在；以抓好抓实经营风险管控突出过程管控和追责问责，筑牢制约发展风险的每道屏障。（何晓辉）