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“3月完成11207综采工作面安装调试、4月完成11210综采工作面安装调试、6月完成第二套快掘设备安装、8月智能化侧系统建设、环保专家会诊问题清单整改……”在机电动力管理部，所有项目被分解成一张张推进表。

    “今年，我们通过把年度重点工作列成一张表，采取任务上墙、责任上墙、进度上墙、目标上墙，清晰地罗列出项目主要内容、完成举措、时间节点、落实单位等重要信息，目标任务清晰，责任落实到人。采取‘挂图作战、图表作业’，让‘六精三十六闭环管理’成为我们今年狠抓项目推进的“有形抓手”。机电动力管理部负责人说。

“作战图”就是“前行灯”， 

机电动力管理部根据公司部署，聚焦“机电、智能化、环保”主业，将全年工作划分为3大业务12大版块，系统梳理57项重点工作，逐一分解到月、责任到人，坚持挂图作战、打表推进。

“作战图就是方向，一看图表就明确了工作的推进情况，哪项工作还没做，哪项工作慢了，该从哪个方面着手加快，提神醒脑。”该部门业务主管李鹏博指着“作战图”说。机电动力部全体人员积极落实 “挂图作战”工作部署，按节点、保进度、增效益；健全流程、压实责任，动态管控；做到了人人心中有任务、行动有落实，为公司“六精三十六闭环”“实践落地”贡献机电力量。

 “作战图”也是“军令状”

“每天上班看到墙上的作战表，都会明显感受到紧迫感。”这是机电动力管理部成员的共同感受，正是这种紧迫感推动我们对照图表、节点，抓紧落实任务。

为确保各项工作任务有序推进，部门强化跟踪问效。盯住重点工作、关键环节、责任主体，利用部门晨会，进行任务完成情况回头看，完成一项、销号一项，全员对表对标履职。

“‘挂图作战’不但是一种压力倒推，更是推动一项项重点、难点工作破解的积极力量。”机电动力管理部每个月对各项工作在推进过程中遇到的难点进行梳理分析、讨论，制定解决方案，组织团队力量解决。

“作战图”更是“战绩表”

1个月前，11207综采工作面安装项目负责人还在为此项目进度焦急不已。面对井下条件复杂、劳动力短缺等瓶颈制约，机电动力管理部为该项目“量身定制”推进“作战图”，项目所涉责任人通力协商解决推进中遇到的各种问题，以等不及的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感快马加鞭。日前，该项目已经进入验收阶段。

    “‘挂图作战’说白了就是抓落实，将任务分解‘上墙’是为了高效履职，保证落实。通过实行‘挂图作战’，确保部门的多项重点难点工作不折不扣完成。”部门负责人说道！（李娜）