袁大滩选运队为节约日常运行成本，全面推行新年降本增效“人人精打细算，个个当家理财”的管理理念，切实把“过紧日子”落到实处，让废弃材料发挥潜能，全力推动降本增效。

开源节流 精打细算

严把材料计划关，要求每班组根据每月材料费消耗指标合理编报材料需求计划，严格控制月度材料消耗总量，对主要材料和配件严格把控，从源头抓起。并对当月材料消耗费用超支节余情况进行分析汇总，月末按照节奖超罚考核制度兑现，有效激发了广大职工岗位创效的积极性。

“六精”编码 盘活家底

盘活积压物资，推行“六精”编码管理，将库房配件标准化摆放，给每个配件都建立了“户口本”，发放“身份证”，让库房材料一目了然。并对物资储备情况进行梳理，按照有效库存、无效库存清仓盘库，摸清“家底”，将闲置设备、库存材料、废旧物资全面盘活、查清，让积压物资得到再次使用。

修旧利废 变废为宝

本着“能利用的绝不丢弃、能用旧的绝不领新”的原则，鼓励职工“变废为宝”，将废弃物利用成果与绩效挂钩，开展“修旧利废”活动以来，该队检修班组将废弃挡车器杆进行处理加工，并投入再利用，节约费用约23万元，有效降低了运营成本，让降成本与增效益“两条腿”齐步走，拨响“金算盘”。（贺晓兰）