市场销售部上下联动、鼓足干劲，在公铁联合销售和安全现场管理方面齐抓共管加压奋进，向着全年目标任务冲刺，力争以优异的成绩打好年底收官战。

狠抓部署补短板

全面总结2023年工作完成情况，分析不足，补齐短板，做到“回头看”和“放眼量”相结合，仔细梳理重点任务，明确四季度重点项目，实行清单化管理，明确工作职责，分层分级压实责任，确保全员肩上有任务，眼中有目标，脚下有计划。

深研细判创效益

深入研讨“六精”管理销售策略，在现有模式基础上继续拓宽市场，同时持续关注市场动向，强化市场研判能力，把控销售节奏，随时根据煤炭市场行情实现增量创效。持续推动创新创效主营合作关系，保持长协客户间的协同合作，同时在维护长协客户的基础上拓展新用户，确保合作客户数量稳中有升。

筑牢防线保安全

落实“双重预防”机制，市场销售部组织三个单位对所辖范围内皮带系统，“消防”盲区、盲点、死角地方等存在的隐患进行大排查，将各环节风险提前排查、提前预防、提前管控，做到清单式“痕迹化”管理，全覆盖开展安全风险隐患排查。进一步层层压实责任，落细抓实各项安全防范措施，强化安全监督，牢牢守住全年安全底线不动摇，做到全闭环管理。(邸小强 贺晓兰)