智能化办公室深入践行“六精管理理论”，持续提升团队战斗力，积极开展中能袁大滩矿业智能化系统常态化运维工作。不断加快新技术、新工艺、新装备的推广应用，采用“四个融入”工作法，奋进提升、争创一流。

融入“思想”，以创新思维促进转型。通过统一思想、人适其岗等举措，加强业务理论与实操培训；以“老带新”的工作方法签署师徒协议，锻炼新入职大学生的综合业务能力，提升战斗力。

融入“组织”，以标准培训提升能力。执行“九有”落地，通过班前会、班后会对当日工作进行点评总结，使各项工作在安排阶段有部署、有目标、有方法；在执行阶段有通报、有考核、有帮扶；在复盘阶段有沟通、有分析、有总结，确保安全生产理念不放松。

融入“作风”，以场景方式提升效率。以两化融合、科研创新，分场景、以学促用，分队伍进行认领攻坚，夯实主体责任，加强多元协同，助力智能化系统应用与减人提效。

融入“业绩”，以务实方法开展攻坚。每日分三个班次下井，不间断开展井上井下智能化系统巡检工作，重点保障智能综采、主煤流、云数据中心等已投服系统的稳定运行，并积极推进辅助运输、智能供排水等项目的快速收尾工作。（赵深深）