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自中能公司开展主题教育以来，为了充分体现主题教育以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的学习成效，结合公司全年目标责任体系图和“三个年”工作开展，以“四力”融合推动主题教育工作走深走实，全面推动企业高质量发展。
    以理论学习+调查研究形成思想伟力。

坚持以“强党性、转作风、促发展”为目标，公司党委通过以理论学习、调查研究相结合的方式主要通过开设主题教育读书班、研讨、中心组学习、基层宣讲等工作筑牢了领导干部的思想根基；通过“三问三听”千人恳谈、三往等工作让领导干部俯下身子深入基层、听取职工新声；各党总支、党支部认真开展“三会一课”，通过党员分别领学、讲微型党课、观看党员教育电视片等形式引导党员干部多思多想；用好周边红色资源，组织党员干部走进元大滩战役展馆，让党员干部持续巩固主题教育理论知识；通过诵读、知识答题等多种形式让理论学习更加生动化、具体化、深入化；常态化持续四讲千例工作，在领导干部、党员干部讲党课、管理干部讲业务、团员青年讲文化、班组长将案例全覆盖的以讲代培，营造良好的学政策、学业务、学管理的氛围。用理论学习助力调查研究走深走实邹茜，形成思想伟力。

以高质量发展+管理创效形成发展动力。

5月份结合上级单位“三个年”工作要求，公司制定印发了《高质量项目提升年实施方案》《管理创效创效提升年实施方案》二个方案，并成立了相应的工作专班，实施清单式工作推进，进一步落实责任主题。为了进一步夯实“三个年”各项工作有序开展，在此基础上，公司开展了“合规管理提升年”活动，进一步增强合规意识，合力推动企业规范管理再上新台阶；对已正式印发的98项管理制度完成了汇编，公司的制度审核委员会，对业务部门起草的相关制度组织印发前的会审，规范制度管理。

公司高质量项目提升主要以袁大滩二号回风立井及附属工程前期手续办理和进场施工、智能化矿井建设等重大项目为工作重点扎实推进，月初制定工作计划、每周进行进度统计、月末对照计划查验完成情况，确保各类手续按期办理，工程施工按照计划推进；7月19日智能化矿井建设以88.01分的成绩顺利通过榆北公司验收，全面锚定千万吨智能化矿井的工作目标，为公司高质量发展蓄势发力。

以作风提升+为民服务形成服务向心力。

按照公司干部作风提升年实施方案，加大对党员干部的作风能力考核和评价，对新任干部组织考评，制定出台了《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法 (试行)》、《新提任中层干部考核办法》、《组织人事部门对中层管理人员进行提醒、函询和诫勉实施办法》等管理办法，加强对中层干部的考核力度，激发干事创业、勇挑重担的责任意识。

秉持“想职工之所急、想职工之所想、想职工之所盼”的原则，制定了“十项实事”工作实施计划，提升服务质量；成立文体活动八大联盟组，丰富职工生活；按照“每月一活动”的工作仿真累计开展各类活动8项，组织基层慰问3次；每季度召开一次职工代表质询会，竭力解决职工急难愁盼，目前共收集整理“我为群众办实事”项目42项，实施开展42项，已完结18项，项目实施开展率100%，通勤车区域全覆盖、免费饮料供应、“智”造美食等为民项目深受职工的欢迎，进一步提升“为了一切职工、为了职工一切”的服务的向心力。

以改革提升+降本增效形成成效活力。

公司为了全面落实推进榆北煤业《关于深化市场化改革重点任务有关事项的通知》的相关工作要求。修订了公司章程（2023版），制定了四大专业委员会议事规则等11项配套办法，落实经理层任期制和契约化两书一表签订规范企业管理；开展管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等工作激发员工工作热情；开展全员绩效考核破除大锅饭、平均主义的弊端；高层次人才为公司注入新鲜血液。2023年截止现在共招录、引进人才49名（引进优秀专业技术人才9名、招录大学生40名）；组织开办了为期14天的“青马工程”培训班注重人才成长。规范企业管理的同时做好人才储备工作。

全面提升降本增效的经营管理理念，组织召开了半年经营分析会，以“1125（一优一提二控五降）”确保全年各项经营指标任务完成。以优化组织、提升产量、管控煤质、严控指标、降低要素成本、发挥科技降本、降低维修费用、降低人工成本、降低财务费用为举措推动降本增效工作持续开展，对照榆北煤业有限公司半年工作会相关要求清单式制定了公司下半年重点工作，落实责任，全年库存控制6300万以内，盘活资产不低于500万元，通过融资置换降低财务费用不低于500万元、商品煤成本压降15元/吨等经营目标促使企业经营管理降本增效工作务实推进。

通过这次深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想的学思践悟，让主题教育开展过程中更加具有针对性和时效性，锚定公司全年重点工作目标，各项工作同步高质量推进，以成效推动“四力”融合有效的将主题教育融入到企业发展各项工作中，实现了同频共振，为努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业加油助力。（何晓辉）