基层动态

每一个企业都是一个整体，而每个部门都是这个整体的小“细胞”。这些 “细胞”虽小，却在企业改革发展、提质增效的道路上，发挥着不容小觑的作用。采购供应部库房就是一个非常关键的小“细胞”。

锤炼技能铸根基，提升物资保障力

 “保供应、促生产、提质量、促发展、盘任务、强管控、增效益、节成本，大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，合成一股力，浪费不以量小而为之，节约不以量小而为之。”部门负责人经常在周例会上强调。此外，该班组每周六组织学习《物资管理办法》、“六精管理理论”，同时还开展物资管理专业小讲堂、钻研各种配件的原理、性能、选型、用途，提高库管员的配件识别能力。每天发放工作量很大，为了提高工作效率，还要求班组人员对自己所管物资了如指掌，并练就蒙眼摸螺栓的绝活，锤炼三绝技能。

以查促改盘家底，唤醒物资生命力

  “以查促改、以盘促活”，要从规范库房管理入手，对库房物资管理、库容库貌、台账记录和废旧积压材料进行现场

检查核实。发现问题及时作出整改要求、明确时限，督促责任人建立动态台账，及时落实。库房还通过内部调剂优先消耗库存，不断加大储备物资调剂力度、提升周转效率，做到通用物资内部动态共享、专用物资精准供应，杜绝重复过量采购储备，杜绝重复提报采购计划现象，减少资金占用量，真正让库存物资“动起来”、周转“快起来”、环境“靓起来”，在有效降低廉政风险、有力保障安全生产的同时，助力实现公司节约降本“双增效”。

现场建设规范化，物资管理标准化

为了提高物资现场管理标准化水平，该班组通过学习新时代国有煤矿“六精管理理论”，把“五项管理技术”落实到仓库的现场管理之中，规范库存物资的现场摆放、标签悬挂及存储。整齐划一的物资货架、井然有序的煤机配件、头角对齐的油缸销子、标识规范的“四号定位”管理等，让物资叠放更整齐，不仅便于盘点和发料，更体现出库房班组人员对物资勤清点、勤整理、勤保养的责任与热爱，提升了库房现场的标准化管理水平。

风正时济，破浪前行。这一系列举措，让该小“细胞”释放出了巨大的能量，也为下一步更好的开展工作，提质增效奠定了良好的基础。（曹艳 安晓侠）