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中能袁大滩矿业机修厂通过学习《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论》第八章五项管理技术，按照书中解读的内容对设备进行逐台定置、编码及点检管理，提练出地面设备管理的基本方案。

通过对设备的点检管理可准确地掌握设备的技术状态，按照机电运行中心要求制订有效的维修计划，避免设备错过保养及维修时段，从而维持和改善设备性能，预防事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效率，降低维修费用，保证安全生产正常进行。

为高效完成设备点检，机修厂结合六精编码管理技术对所管理区域内的人员、设备等进行了编码，将固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，交由专门操作人员保管、维修、保养，其他人一律不得上台操作。并要求对所有设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品，在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，对点检标准、维修作业标准等给出了明确的要求。并在每月初组织点检实绩分析会，提出点检管理目标和设备技术指标，进行设备维修费用的控制管理，定期对点检工作进行评价。

对于在点检中发现的问题，及时处理，并将处理结果填入记录表。没有能力或没有条件处理的，写出处理意见及时上报机修厂队干及机电运行中心主管领导协调解决。通过机电运行中心专业技术人员对检查记录、处理记录及设备进行系统分析，找出薄弱“维修点”，即故障率高或损失过大环节，提出处理意见由机修厂负责人安排改善性维修，完成五项管理技术的闭环。

通过运用五项管理技术，机修厂在设备管理方面取得了实际成效，设备的维修频率明显降低。在后续的工作中，机修厂继续深入学习贯彻《新时代国有企业“六精三十六闭环”管理理论》，使得管理更具有针对性、更精细、更精准、更精美。（党鑫、白阿龙）