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市场销售部深入贯彻《新时代国有煤炭“六精三十六闭环”》关于企业选人用人方面的论述，全面落实基层职工人才工作部署，构建形成引领创新、创新驱动发展的良好局面。

打造引才聚才的“强磁场”。依托公司公开竞聘岗位的人才机制，发掘人才、发挥职工的个人特长、提升选人用人质量，大胆使用年轻、有知识、有学识的新型日常，让一线岗位的职工对自己的未来充满期待，知道梦想是拼搏出来的，解决摒弃“躺平”思想，激发职工对工作的积极性，有效提升了职工队伍的整体素质，为企业高质量发展注入“新鲜血液”。

筑牢识才用才的“蓄水池”。坚持“不求所有、但求所用”的原则，加大奖惩力度，形成良好的比学赶帮超的学习氛围，员工之间互学互鉴，相互搭台不“拆台”，同时采取对工作有突出贡献的职工申请“奖励工资”或“加薪酬”等的方式带动大家踊跃参与到集体工作当中。形成人才聚拢效应，竞争机制，构建良好的学习进步环境，让职工个人的进步融入企业发展，从而达到同频共振的良好效果。

搭建育才兴才的“大舞台”。为有想法、有干劲的职工提供展示自我的机会机遇，深入挖掘有创意有想法的人才，精准引进急需人才，对工作中的五小改革、小改小革不断创新，让创新工作为企业提质增效和高质量发展提供强劲的动力，也为生产工作降低成本。大力推进创新孵化建设，不断开拓人才施展抱负、大展作为的空间，成为员工造梦圆梦的基地。

下一步，市场销售部将赓续公司的创新管理机制，不断深入基层，向职工讲政策，为职工办实事、建舞台，真正让职工成为企业发展大戏的主角，为公司建成新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业贡献力量。（邸小强 贺晓兰）