公司新闻

不负好春光，奋斗正当时。走进公司，一片热火朝天的繁忙景象映入眼帘：运煤专线车流不息，犹如蜿蜒的长龙；井下综采工作面，钢铁巨兽的“咆哮声”响彻整个巷道；满载“乌金”的运输皮带滚滚向前，一眼望不到头……

一季度，公司以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的拼搏姿态，交出了一份亮眼的成绩单，实现首季“开门红”。

精细管理 构建生产“安全盾”

一季度，公司出版下发《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论》一书，该书从“精细、精准、精确、精益、精美、精心”管理6个维度出发，衍生出36项闭环管理措施，形成企业发展要素全覆盖的创新型管理模式。

“要以理论集的出版为契机，持续推进。在实践实战中出成果、创品牌。”公司党委书记、董事长党亚明在授书仪式上说道。

作为“六精三十六闭环”实践的主阵地，中能袁大滩矿业围绕打造千万吨级智能化矿山目标，牢牢占据安全生产主动权，下发《关于2023年首季安全生产工作安排的通知》，划分一季度安全生产重点工作22项，将具体内容、督办人、责任部门/区队、责任人、完成时间全部落实。同时，中能袁大滩煤矿推进“七个坚持”安全管理法，从现场管理、风险管控、隐患排查治理、安全培训等多方面结合起来，切实筑牢安全预防体系，实现企业安全高效生产。一季度，未发生一般及以上安全生产责任事故；“三违”发生率较同期下降33.7%；隐患排查按期整改率达到100%。

“引擎”全开 抢抓生产“黄金期”

“3月24日，实现一个圆班18刀煤的好成绩。”在中能袁大滩矿业综采工作面，映入眼帘的是一片热乎朝天的忙碌景象。

“在安全生产的前提下，大家都在抢进度，一定要拿个好成绩！”3月11日中午，在井下综掘工作面综掘一队生产二班班长曹月龙一边吃饭一边说道。就在前一天，该班组单日掘进进尺10米，创造了一季度最高430.5米的好成绩。

新年伊始，公司依托精细化管理不断加强生产源头管理，持续优化采、掘、机、运、通、供电、排水等矿井生产系统，提速加码矿井标准化、精细化管理水平，扎实做好先进技术工艺、智能装备应用、修旧利废、工器具“革命”等一系列提质赋能企业发展的新举措、新方法，为原煤生产提供有力支撑。一季度，公司产量再创新高，其中，3月份较2月份煤炭产量增幅5%以上。

智能加码 跑出生产“加速度”

今年以来，公司坚持高起点智能化矿山建设思路，着力将全系统、全生命、全产业链智能化矿井建设思路融入到智慧矿山建设中，推进系统智能与人文智慧的融合，推动全方位、全过程、全覆盖的智能化建设。

“智能运销系统实现从‘人控—自动—智能’全面升级提速，在安全上，实现人员零介入，单车装运时间从以前的3～5分钟缩短至现在的23秒。”袁大滩选运队负责人谈到智能运销系统带来的变化时说道。2月17日，公司煤炭销售单日同比增幅13.5%，再创历史新高。

采用“5G互联网+i煤炭”模式，建成行业领先的智能运销系统；数千米皮带运输巷道，智能巡检机器人实时在线监测；智能化综采工作面让“一键启动”成为现实；首套半煤岩智能快速掘进装备入井……

井上、井下智能化建设正在一体协同推进，涵盖“采、掘、运、辅”全方位、全覆盖的智能化新局面正在逐步形成，让减人、增安、提效成为矿井智能化建设的“代名词”，共享智能“红利”。（蔡海涛）