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“全票通过向榆阳区慈善协会捐款100万元，用于疫情防控捐赠。”“报告调度台，11月22日中能袁大滩矿业生产原煤3.1万吨，创本年度日产原煤最高记录。”……面对榆林疫情防控形式依然严峻复杂的局面，陕西中能煤田公司深入学习贯彻落实党的二十大精神，在聚焦疫情防控全覆盖、能源保供协同推进、重点区域率先突破上赢得先机，加快向高质量发展迈步。

 “在煤炭保供上，我们要坚决按照政府部门和陕煤集团、榆北煤业的有关要求，做到不打折扣、保质保量，要在安全生产的基础上，多出煤、出好煤。”近来，在中能袁大滩矿业调度班前会上，值班领导按照陕西中能煤田有限公司调度会的安排，不断强调道。

当前，中能煤田公司紧盯能源保供中长协客户需求任务不动摇，认真贯彻落实政府部门、陕煤集团和榆北煤业关于迎峰度冬保供的安排部署，克服疫情防控带来的各种困难，细化工作流程、合理优化采掘布局，科学组织煤炭生产，从上到下开展了各类形式的劳动竞赛、岗位描述等活动，用最好的工艺流程、最佳的工作状态、最优的产量成果，在疫情防控最严峻期，做到疫情防控、煤炭保供两不误、两手都能出成效。

“最近，我们掘进速度不断加快，职工的工作量比往常减轻了不少，多亏有双臂锚杆钻车等新科技设备的应用。”在11207进顺工作面，综掘一队队长杨林平提起最近区队提高进尺产量，发自内心对新设备的应用感慨而道。

四化建设是中能煤田公司打造千万吨高级智能化矿井的驱动和支撑。

党委书记、董事长党亚明深有感触的说：“数字化、智能化将是未来煤炭行业发展的趋势，我们只有在产业布局上超前谋划、布局才能成为行业标准的制定者和引领者。”

他表示，中能煤田公司下一步要用理念引领实现煤炭行业的效能革命，落实落地无人、少人自动化；环境革命，以职工为中心，井下工作面环境要达到降尘、少尘再到无尘；技术革命，以科技创新、装备创新等为引领，实现采煤生产从“人控”到“数控”，“自动”到“智能”。

“检修皮带的时候一定要检修到位，检修电气设备时必须将停电闭锁挂锁，检修完之后要试运行，检查检修质量是否合格”，依据“三锁三护”闭环管理方案，综掘二队检修班组长在班前会上强调着注意事项。

为降低设备故障率，中能袁大滩矿业各区队从人员组织、工器具优化升级等方面入手，严格执行“班前查、班中查、班后检、定期维、勤保养”的检修方法，各检修班组建立起检修微信群，在群内交流沟通，指出问题，改进不足，大幅提升设备性能，保障设备安全高效运行，让检修工作高效能开展绽放“新芽”。

“要想产量上得去，安全生产必须做到第一保障。”这是综采一队党支部书记张永的口头禅。从刚开始对“六精三十六闭环”精细化管理的吃不透到现在的如鱼得水，张永对安全管理“七步流程”赞不绝口。

这个涵盖了“信息报送、建立台账、班前通报、生产安排、措施落实、整体部署、检查整改”的七步管理流程，也成了中能袁大滩矿业各管理部门离不开的“锦囊妙计”。

聚焦顶板管理的动态监管，形成了顶板安全常态化和实效治理体系。中能袁大滩矿业动态监管建立巷道顶板巡查制度，划分顶板巡查区域、采取“全员式排查+动态式排查+叠加式排查+地毯式排查”方式，常态化开展督查，及时把问题隐患挂出来、分下去、改到位，做到不留盲区、不留死角。形成“部室负责、区队有责、各司其责”的安全责任体系，让顶板安全生产成为硬约束，让干部、员工对安全生产始终怀有敬畏之心。

“面对疫情防控严峻形式，我们刚改造好的智能运销系统帮了大忙，正逐步向‘黑灯工厂’迈进。”让数据“多走路”，让客户“少跑路”，是中能煤田公司智能化建设的缩影。市场销售部通过六“0”系统的精细管理“实时仓位显示、AI识别报警、智能煤炭参配”等功能，采用“5G互联网+i煤炭”模式，基于物联网、大数据及云计算等前沿技术，实现从“人控—自动—智能”全面升级提速。

以党的二十大精神为指引，紧扣“疫情防控”和“能源保供”两个关键词，中能煤田公司坚定干事创业的唯一性、第一性和特色性，以“四轮”驱动、“四个”支撑，推动企业“四化”建设发展不断迈上新台阶。(王惠武)