中能袁大滩矿业机修厂积极响应公司“节能降耗，修旧利废，成本管控”的要求，在节支降耗的前提下，增强责任感与质量意识，积极推行修旧利废工作。

不断学习新知识，提升技能水平

机修厂职工要在所负责的各项工作中业务技能不落伍，最大限度提升废旧设备的利用效率，日常学习至关重要，通过不断学习，提升全员的业务技能。同时，利用班前会积极引导全员参与修旧利废活动，互相交流关于修旧利废的经验和做法，把修旧利废工作持之以恒地贯穿于生产经营的全过程。

营造浓厚氛围，提升工作热情

机修厂利用班前会、微信工作群等平台宣传节约理念，鼓励大家加强现场管理、减少丢失浪费、强化物资回收管理、规范复用工作行为、优化废旧材料处理，提升职工“降本节约光荣、超支浪费可耻”的意识，氛围十分浓厚。

强化责任担当，合理部署工作

机修厂成立了回收复用、修旧利废及废旧材料处理小组，安排部署回收复用、修旧利废等项工作，层层压实工作责任，强化物资回收管理，优化废旧材料处理，实现节支降耗。

强化成本管理，落实考核责任

机修厂先后制定了《修旧利废考核管理办法》 《物资回收复用、修旧利废及废旧材料处理管理办法》等管理考核制度，抓好成本费用控制。实行多层管控和科学预算，切实把成本预算管理指标进行编制和分解，使之统一部署，各司其职，得到有效控制。同时将生产中的材料消耗，修旧利废和回收利用列入本单位每月的考核事项，并实行指标考核。

细化库存管理，盘活存量物资

实行全员预算管理，遵循“可自修可不外委，可处理可不购置，可重用可不报废，可维修可不发新”原则，收回材料要验收合格，建立各种材料台账有专人负责。要加强清仓利库，交旧领新和修旧利废工作，把存量物资盘活，使库存处于合理状态。

加强修旧利废工作的管理，在降低成本的同时，也强化了职工的创新，创效及增收节支意识，促进了职工独立修复损坏设备及备件技术的发展。今后应多方面考虑如何将修旧利废，降本增效这一工作坚持不懈地贯穿到生产经营始终，千方百计修旧利废多管齐下，实现效益效率双丰收。(杨小龙)