生产运营

 “今天又有5台防爆摄像头修好了，昨天的3台区域控制器电源主板也换好了，可以下井使用。”

“综采一队昨天回收的4芯通信电缆200米，经检查核实，无破损，通信畅通，可以再利用。”

以落实公司成本精细化管理办法及“六精三十六闭环”要求为导向，调度信息中心积极倡导“降成本、增效益”理念，多措并举，节支降耗，实现企业增量增收。

强化宣传，夯实基础。调度信息中心通过组织全体人员观看节能视频讲解、参与绿色矿山建设专题宣讲课、学习公司关于成本控制管理办法，引导队伍从节约小意识、小习惯中着手，形成人人讲节约，人人做节约的良好氛围，让节约思想牢扎心底，进而在岗位上变成降本增效能手。

坚守制度，创新创效。积少成多的浪费，细算也是笔不小的开支。围绕公司关于节能降耗中的管理细则，一方面按照制度严格落实成本管控，严把出库关，不该用的接线盒绝不给第二个，不该余留的电缆绝不多领一米。另一方面，积极开展“节约能手”大比武活动，收集创新节约“金点子”，给予奖励的同时大力推广利用。

修废变宝，循环利用。为了响应公司关于部门废旧物资回收自修，降低材料消耗的号召。调度信息中心安排人员对井下回收设备一一排查鉴定，属于一次性或经核实检测无法二次使用的，上报相关部门处理；一些可以重复利用且无安全隐患的设备，部门组织人员进行修复，同时做好保养维护以便日后利用，确保材料使用零浪费。

升级系统，加量不加价。跟随着智能化矿山建设的浪潮，部门在分步推进中仍把节约作为一项重点功课来抓。在对落后设备更新换代中，秉着“硬的不行软的来，软硬不吃咱就换”原则，请来设备厂家对软件系统进行升级更新。比起更换新设备，软件的升级大大减少了购买成本，从而为部门控制成本做出积极贡献。

    据不完全统计，9月份调度信息中心在日常的节支降耗中，监测监控设备节约采购成本约5万余元，真正做到“省下的就是赚来的”。（孙磊）