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人勤春来早，功到秋华实。他怀揣一颗匠心，坚守在艰苦的焊接岗位，用可靠、成熟的焊接工艺将一件件标准的工件送出厂房，承担起矿井生产后勤兵的重任，他就是陕西中能煤田有限公司首届班组长节银牌班组长的获得者——杨小龙。从岗位能手、优秀班组长、先进个人到银牌班组长......光环的背后，是焊花弧光中的默默坚守。

闻令而动，永不退缩。在中能袁大滩矿业深入开展“六精三十六闭环”精细化管理，齐心协力打造“新时代中国煤矿管理品牌第一矿”的关键节点，杨小龙摩拳擦掌，苦练本领，第一时间将部门下发的闭环实施方案逐项学习，对标本班组岗位工作与哪项闭环相关联？处在闭环的哪一个环节上？与实施方案的差距在哪里？紧紧围绕方案要求，查漏补缺，逐项完善，将每个环节中的工作做细、做实，始终做一名能担重任、打胜仗的战斗兵。

收到水沟盖板加工制作任务时，杨小龙想到刚学习到的流程优化、过程控制、节点管控的“三链接”闭环，喜上眉梢，紧扣闭环方案中提到的“以职工为核心的优化再造”流程分析，迅速规划，抽调铆焊班精兵强将成立突击队，制作了盖板加工任务倒计时牌，每天进行更新，对任务进行分解。在既要保证质量和效率，又要保障职工身心健康的情况下，他制订了周密的加工计划，合理安排组织劳动工序，技术人员、工人三班倒，4点和0点班负责下料，8点班负责焊接、喷漆，确保各项工序有效衔接，提前完成了加工任务，为盖板按期入井安装赢得了时间。

在首届班组长节上，听取了董事长讲话中的“灵魂三问”后，杨小龙激动地扼腕抵掌，对实现岗位目标充满了信心。工作中，他结合班组工作实际，他提出了“五型”提“五力”的班组建设思路。以“学习型”为主线，提升班组硬实力；以“安全型”为重点，提升班组战斗力；以“创新型”为追求，提升班组创造力；以“技能型”为基础，提升班组影响力；以“和谐型”为关键，提升班组凝聚力。最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、开拓创新，不断提升班组的硬实力、战斗力、创造力、影响力、凝聚力，全面提升班组建设的层次和水平，打造一流品牌班组。

从“画好每条切割线、焊好每条连接缝”做起，这位一直坚守在一线焊接岗位的中能工匠，一手拿焊帽，一手拎焊枪，尽心尽责、一丝不苟，用“焊花飞溅、弧光闪耀”这样特殊的方式，诠释着中能人的“工匠精神”。（党鑫）