集团新闻

4月14日，陕煤集团副总工程师，公司党委书记、董事长、总经理石增武带队一行30余人到中能煤田公司进行调研。

一到矿，按照统一安排，调研组人员分井下和地面，分专业展开调研。井下组来到中能煤田公司11204综采工作面和11207综掘工作面，了解了矿井安全管理、智能化建设、标准化建设工作情况。地面组通过参观企业文化展厅、廉洁文化展厅、职工读书室，实地走访业务部室和基层区队，组织召开座谈会等方式，了解了中能煤田的经营管理和党建工作开展情况。

在召开的业务调研工作会上，中能煤田公司党委书记、董事长党亚明从企业基本情况，安全生产管理、经营管理、党建工作等重点工作开展情况，2022年主要工作目标，当前急需协调解决的问题四个方面汇报了中能煤田公司的基本情况。公司领导班子成员分别反馈了调研情况，指出了工作的亮点、存在的问题以及改进意见。

石增武在总结讲话中指出，组织中能煤田公司的业务调研工作会，主要目标是统一思想、加快融合、共同发展。通过对井下、地面的调研和交流，对中能煤田公司有了一定的了解。他表示，近年来，中能煤田公司瞄准建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的奋斗目标，以“五新”为底层逻辑、“五个中能”为发展定位、“六个一流”为价值导向、“十大战略”为核心抓手，在党的建设、高效管理、科技创新、多元发展等方面取得了有目共睹的成绩。

就做好企业改革工作，石增武提出三点意见：一是不折不扣地贯彻落实好陕煤集团的决策部署。做到从对陕煤集团战略决策的认识上统一，从高质量发展方向上统一。他指出中能煤田公司作为陕煤集团新晋的重要骨干企业，袁大滩也作为大型矿井，不论体制怎么调整，怎么改革，目的就是要高标准建设矿井、高质量发展矿井、高贡献回馈社会、高收益回报股东、高收入造福员工。他希望在多方股东协同努力下，促进中能煤田公司在体制调整后步入更好更快的发展之路。二是同步推进企业改革与上下联动互融。要把加强党的领导，推进党的建设和完善公司治理统一起来，全面完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；要围绕党委把方向、管大局、促落实，按照董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的原则，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政；榆北各业务分管领导、各部门要主动沟通、加强调研，切实把现场的工作掌握清、掌握透，将公司的管理方式与现场实际紧密结合起来，为中能煤田公司提供最大限度的支持与帮助；中能各业务部门也要积极对接，加强与公司各业务口的联系，以最快的速度融入到榆北的管理体系中来。三是围绕一流目标推进未来发展。他从产业布局、配套服务、资产总量等方面分析了榆北“到十四五末再造一个新榆北”的发展定位。希望中能煤田公司围绕“打造世界一流智慧能源企业”的共同目标和愿景，继续坚持新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的道路，深化陕煤集团改革发展战略，坚决贯彻陕煤集团各项决策部署，在榆北公司大力支持和帮助下，共同向一流企业迈进。

就进一步落实会议精神，会议要求，一是要凝心聚力共同奋斗。中能要有针对性地做好干部职工的思想稳定工作，尽快将工作重点调整到管理新模式中。各部门也要在智慧化建设等各个方面，为中能提供最大的支持与帮助，将中能打造成榆北一张新的靓丽名片。二是要创新形式加快融合。希望公司以本次会议为基础，在融合过程中不断创新工作形式，通过走访调研、驻矿盯防等形式不断完善融合工作机制，固化工作标准和习惯，中能也要主动汇报，积极对接，以最快的速度融入榆北的管理体系，让陕煤集团党委领导与公司治理高度统一、有机融合。三是要办好实事开创新局。各部门要加强沟通、畅通信息，进一步加快工作进度，制定全年工作任务，落实工作措施。中能也要尽快转变角色，进一步强化安全生产，高效稳定运行，强势推进“智能矿井、智慧矿区”建设等各个方面的重点工作，全面完成稳增长和年度目标任务，为再造一个新榆北提供强大动力。

（来源：陕西陕煤榆北煤业有限公司微信公众平台）