基层动态

不断组整体管理水平，筑牢运输系统安全生产防线，袁大滩煤矿运输队在班组建设上下功夫，着力培养提高班组长综合素质，发挥他们在班组中“头雁”的作用，不断提升班组整体管理水平，筑牢运输系统安全生产防线。

严把“头雁”选拔关。运输队从班组长任用开始抓起，制定了班组长准入制度，明确规定班组长的选拔程序和要求，把好用人入口关。从工作履历、文化素质、职业技能素质、组织管理能力等方面进行严格考察，只有符合要求才能任职。为了保证“头雁”的带头效应，运输队根据《袁大滩煤矿运输队班组安全建设考核办法》，定期由队长、书记、技术员对班组长任职期间的专业技能、思想意识、履职尽责、管理能力、隐患排查治理、三违及安全生产完成等情况进行考核和通报。对不能胜任工作，考核不合格的班组长解聘。

提升“头雁”飞行力。运输队充分利用周五安全学习时间，组织“头雁”回炉充电，为“头雁”们搭建切磋技艺的平台，让大家在比的过程中总结经验，查找差距，取长补短，相互学习，提高自己的管理水平持续提升“头雁”的飞行能力。

与此同时，运输队还将班前会时间充分利用起来，加强班组长与班组内员工的互动。要求各班组利用班前会开展一刻钟“小课堂”技能培训活动。规定各班组每周开展不少于4次班前“小课堂”，由班组长根据胶带运输专业特点制定相对应的培训计划，采用专题讲解、事故案例分析、技能操作实践、班组长点评等方式，创新培训模式改变过去班前培训单一的填鸭式教学，调动了员工学习知识、掌握技能的积极性，班组整体的技术水平得到有效提升。

打造“头雁”成榜样。运输队组织政工员走基层、沉下去，发掘班组建设中涌现出的先进事迹和先进人物，撰写新闻稿件，拍摄相关视频，通过公司网站、报刊、微信工作群、抖音等媒体进行大力宣传，营造你追我赶的良好氛围。每季度开展优秀班组的评选活动，选树一批优秀的班组和班组长，树立榜样形象，带动其他班组共同进步，使典型带动和引领示范作用真正得到发挥，达到班组建设整体水平持续提升的目的。（刘裕平）