基层动态

为了持续推进安全管理精细化，进一步巩固和发展管理再造成果，提升职工业务技能水平，袁大滩煤矿机修厂于2月26日对全体职工开展了一次技术技能考核评比，以此落实袁大滩煤矿安全精细化管理“6精36闭环”的基本要求，深入贯彻“打造中国管理品牌第一矿”的发展战略，以竞赛促机修队伍建设，以比拼促业务素质提升。

此次技能考核以班组为单位进行，铆焊班考核项目为单面焊双面成型和φ159圆饼切割，电修班考核项目为机械密封装配和开关标准化接线，机修班考核项目为工件加工和减速机装配。依据考核基本要求，本着公平公正的基本原则，队干和班组长现场进行评比打分，从职工的操作前准备、操作流程、操作规范、检修加工成品以及现场文明卫生等方面进行了考核。

通过开展考核工作，职工之间互相学习、共同提高，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，各班组职工积极对标规范，自觉把规范操作内化于心、外化于行，实现从“要我规范”到“我要规范”的理念转变；实战化技能竞赛对职工的技术技能、标准化操作、安全意识等也是一次考核，形成了“具体事做细、微小事做精”的工作氛围，实现从“差不多就好”到“精细求精”的作风转变；以技能大练兵为基础，进一步细化现场管理的重点和内容，促使职工注意工作方式方法跟上新变化、适应新常态，引导职工主动学习，不断提升技术技能水平，实现从“一条经验用到底”到“灵活应变”的方式转变。同时，机修厂将根据此次考核结果，查漏补缺，从细处着眼，从小处着手，加强职工日常管理，促使其养成良好的行为规范。

前期，机修厂结合实际，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，完善了《袁大滩煤矿机修厂绩效考核管理办法》，从安全管理、生产任务、技术技能、质量管理、设备管理、工作亮点、团队协作、问题解决、文明卫生以及活动参与10个方面对班组进行考核；从岗位基础分、技术技能、劳动纪律、安全5项、成本8项、文明生产5项、任务完成量和质量7个方面对各岗位职工进行考核。此次技术技能考核是对绩效考核管理办法的进一步完善，也是落实袁大滩煤矿安全精细化管理的一项重要举措。

根据袁大滩煤矿安全精细化管理实施方案，机修厂将继续加强职工技能培训及考核工作，不断夯实安全管理基础，强化“6精36闭环”安全精细化管理，提高管理水平，提升职工业务技能，打造一支素质过强、能力过硬的机修队伍，为实现持续安全生产夯实基础！（刘强）