生产运营
“小赵，快来看工资表，你的工资比我多500元。”“那是因为我是本月的安全文明之星之一！”销售岗防疫专员赵维军骄傲的晃着脑袋。
自公司市场销售部选运队薪酬结构优化后，区队活力空前高涨。工资分配“三上墙”解除了职工心中疑惑，让每位职工从“薪”出发，同心前行。
“创”优同行，不止于“新”
“完成抑尘管路创新工作，实现装车抑尘两同步，每列火车装车时间降低40分钟，降低延时费570元。”
“洗选装车创新项目成功申报，每90分钟的发运量从3000多吨提升至4200多吨，发运量提升约40%！”
市场销售部充分发挥科技创新的“杠杆”作用，进一步激励广大职工广泛开展发明创造、技术革新、难题攻关、节支降耗及合理化建议等。市场销售部第一时间把成功的喜悦传递到职工的“薪”上。
“我的工资提高了，生活也变好了，下一步我们创客小组将从焊接工艺入手，深掘创新活力”。焊工魏祥森信心满满地说。
“疫”境同行，不止于“薪”
“防疫物质来喽！”计量班长马祥荣捧起20多件防护服分发给防疫专员。
市场销售部对口罩、消毒液、医用酒精、喷壶等防疫物资进行储备，按标准按时发放个人防护用品。并对进矿车辆彻底消毒，粘贴封条，要求矿区内全程禁止司机下车，坚决筑牢、守好疫情防线。同时为每名室外防疫专员增加300元“防疫补贴”，从精神、物质多方面鼓励职工共同战“疫”。
“防疫物资和生活补贴的发放，让我们有了做好疫情防控的信心，还让我们体会到了公司对咱们职工暖暖的关怀。”防疫专员宋康康感慨地说。
“勤”勉同行，不止于“心”
全员煤质考核奖励、安全文明之星奖励……市场销售部聚焦职工的“急难愁盼事”，将职工薪酬分配方式化整为零，绩效分配实现多样化、细节化，具体分配重细节，见实效。
“薪酬分配不能吃大锅饭，要破除个人小算盘，树立职工挽起袖子的实干意识。”市场销售部经理邸小强说道。
通过全面深化薪酬分配制度改革，合理拉开了收入分配差距，充分调动了职工工作积极性。薪酬激励和绩效杠杆作用有效转化为职工的内在动力，做到每名职工干与不干、干多干少、干好干坏结果截然不同，让每名职工始终处于动态环境之中，力争“更好、更强”，在岗位上追求“最佳”，把提高效率和效益落到实处。（李旭）