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“留下来的人员也有盼头了，定员定编后我们的职务也能被公司认可了，而且生产运营公司所有遗留问题也交由专项工作组负责处理，中能煤田公司就是有责任、有担当！”2021年，生产运营公司在上级领导的正确带领下，准确识变、科学应变、主动求变，迎来了年底的满满收获：托管品牌得以重塑、各项管理步入正轨、项目转亏为盈，职工们腰包鼓起来了，获得感、幸福感和安全感越来越强。

人员结构调整做减法。生产运营公司新一届领导班子到任后，秉承“组织机构会自动发挥效能”的理念，按“小机关、大部室”的原则，按“一职多能、精干高效”的思路，放手让部门自行选人用人，实现了机关及汇兴煤矿的机构重新设置和人员的精简定编，三项制度改革及薪酬管理与中能煤田公司同步落实到位，不仅为职工成长成才搭建了平台，而且极大的调动了职工们的干事热情，真正让各级管理人员动起来、活起来。

 提质增效做加法。生产运营公司从成立至今，吃过管理不严的亏，迈过成本亏损的坎儿，提升经营管理迫在眉睫。2022年，将从成本管控、劳动效率及管理体制等方面不断注入管理内涵来推动管理水平的持续提升。一是建章立制、业务融通，全面推行岗位描述、手指口述等活动，逐步推进各项工作规范化、标准化、流程化；二是加码考核管控，严格按照年度工作安排扎实推进各项工作任务，做到工作成效与奖罚并行；三是加强全员执行力，以严要求、压担子、重落实为基准彻底解决思想落伍、工作保守等瓶颈，全面构建高效的托管运营体系。

追赶超越做乘法。生产运营公司自承运汇兴煤矿以来，先后遇到“过空巷”、“大采高Z字形搬家”等技术难题，改革创新、对标一流成为突破技术瓶颈的利刃。2021年11月3日，汇兴煤矿52101工作面首次大采高“Z”字型工艺缩面、回撤创新实践于取得圆满成功，此项工艺创新实践，不仅为汇兴煤矿52101综采工作面回采增产原煤5.6万吨，额外创造销售收入4480万元，而且为汇兴煤矿后期原煤回采增加25万吨左右，预计实现销售收入2亿元，更为运营公司在今后的综采工作面安全回撤积累了宝贵技术管理经验。

 隐患排查做除法。生产运营公司负责人到任后多次深入汇兴煤矿进行调研，了解状况、查找问题、找寻解决问题的途径。针对调研发现的“3-12-46”问题，汇兴煤矿及时召开了“反思会”，主动自检整改，着手全面推行“六精三十六闭环”、安全精细化管理30项技术，扎实开展标准化管理工作，打造标准化、精细化新样板；坚持超前研判的风险防控，以安全风险分级管控和事故隐患排查治理为重点，坚持风险预控关口前移，实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，厚植安全生产，筑牢生产运营底色。

 2022年，将紧紧围绕中能煤田公司 “556101”价值引领理念体系，严格按照生产运营公司“115435”的工作思路，围绕“安全第一、以人为本”的管理方针，顺应煤矿托管运营形势、集结煤矿托管精兵强将、坚持创新发展理念、迅速提升经营管理水平，整装待发，全面打造煤矿托管行业新标杆，争做“五新”中能高质量发展的助跑器。（白姣）