发展定位

我们常常看见这样的现象，国有企业是甲方，私营企业是乙方，但在这里情况刚刚相反，国有企业是乙方，私营企业是甲方。

生产运营公司汇兴项目部，从2014年进驻汇兴煤矿，至今已经有七年多。在这七年里，它不仅圆满完成了甲方下达的安全生产任务，而且为生产运营公司转型升级担当了历史缓冲，成为了母公司的一支新生力量。

七年征战，让甲方从婴儿成长为壮年

2014年，生产运营公司汇兴项目部100多人，从原榆阳煤矿赶到神木汇兴煤矿，他们的身份从甲方换成了乙方，但他们没有灰心，一路抬头向前看。初到矿区，一个孤零零的井筒树立在大地中央，没有任何辅助设施，如何完善生产系统？如何完善辅助生产设施，摆在了他们面前。

再难的路也要走，再大坎也要过。面对如此艰难复杂的现状，生产运营公司汇兴项目部一班人统一意志，集思广益，毅然决然的开启了创业之旅。

第一步，建立健全组织机构。结合汇兴煤矿现状，从安全生产实际出发，建立健全托管项目组织机构，成立了安全管理委员会，建立健全了各个职能部门，实施“小机关、大部室”结构改革，逐步与市场化运营机制接轨。

第二步，建立健全管理机制。结合托管项目的管理模式，从项目的安全生产、薪酬管理、材料管理、人事管理等制度着手，建立了完善的“国有品牌、民营机制”。

第三步，逐步推进重点工程建设。根据安全生产需求，逐步完善基础设施、基础装备。2017年前重点抓好矿井建设工程，2017年后完善了生产矿井建设项目。结合安全精细化管理，打造了驱动机房、副斜井、5-2煤辅运大巷、5-2盘区东辅运巷、52101工作面、顺槽两条巷道、供水管路“亮点工程”。

为此，生产运营公司汇兴煤矿生产副矿长动情地说“刚来了，只有一个井筒，现在全部设施到位”。2021年，全矿安全生产原煤创造了历史最高成绩，全矿300余人，人均年产能1万余吨。近七年，生产运营公司汇兴煤矿共安全生产原煤1500万余吨，甲方得到了大大的实惠，为生产运营公司汇兴煤矿竖起了大拇指。

七年奉献，成功反哺母公司树立国有品牌

在生产运营公司汇兴项目部进驻汇兴煤矿时，也正值生产运营公司转型之时，有了汇兴项目部在外征战，为母公司贡献了现金流，才为生产运营公司正常运营赢得了基础。

据了解，2021年生产运营公司汇兴煤矿累计实现产值近亿元。在托管运营过程中，生产运营公司汇兴煤矿承接原榆阳煤矿的管理经验，结合实际，让生产运营公司汇兴煤矿以最少成本建立了煤矿管理体系，大大降低了管理探索成本。

在托管运营过程中，生产运营公司汇兴煤矿根据法律法规要求及矿井需要，配备了满足工作需要的防治水专业技术人员（专业技术人员均具备煤矿相关专业中专以上学历）；配备的特种作业人员，文化程度符合规定，具有煤矿相关工作经历，且持有效证件上岗。大大降低了生产运营公司汇兴煤矿人才培养成本。

在托管运营过程中，生产运营公司汇兴煤矿创新推行“3456”安全短板管控模式，抓点、带面、突重点，盯关键、解难点、强化短板，着力优化班组安全环境，为企业安全生产平稳运行奠定了坚实基础，大大降低了安全管理成本，2021年安全生产质量标准化体系二级达标。

乙方难当，因为乙方要为甲方解决问题的。生产运营公司汇兴煤矿不仅当好了乙方，而且锻炼了一支能打胜仗的队伍，锻炼了一支能解决问题的队伍，锻炼了一支能适应市场需要的队伍。（刘峰 刘小龙）