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煤炭企业的机遇和危机
发布时间:2021-09-20     点击量:474     作者:   分享到:

煤炭企业的机遇和危机

偶然间看见陕煤思创陕北矿业定制班的入学考试的题目为煤炭产业和陕北矿业的发展前景及发展战略。作为一个煤炭企业员工,我谈谈自己的看法:

                   机  遇

煤炭是我国重要工业原料,目前煤电依旧是我国最主要的发电能源,占比超过50%。煤炭产业的可持续发展关系国民经济健康发展和国家能源安全。随着近年来煤炭价格的持续走高,不知不觉已经创了近10年内的新高。这轮煤炭价格的上涨和疫情有着密切的关系,2020年新型冠状病毒在全球爆发,为了避免经济下滑、维持经济增长,各国都采取了相对宽松的货币政策,随即推升了大宗商品的价格和股市大盘的上扬。大部分煤炭上市企业的利润和股价在近期创了近几年的新高。随着秋冬季节煤炭销售旺季到来,我预计煤炭价格和我司销售收入还会继续上扬再创历史新高。加之2020年9月22日,习近平总书记在第七十五届联合国大会上提出:“中国二氧化碳排放力争于2030 年前达到峰值,努力争取2060 年前实现碳中和。”在“双碳”趋势下,我国会压制煤炭开采和资金投入,这对当前煤炭企业是利好或将延续目前煤价的高景气度。整个行业狂欢盛宴,一片欣欣向荣。

                     危  机

我国已经是世界最大能源消费国,但我国能源结构过度依赖煤炭和石油,已经难以适应当前的形式。随着可再生能源的长足发展、发电结构多元化的不断推进以及能源清洁化的发展趋势,煤炭产业的夕阳特征日趋明显。今年习近平总书记就指出中国要进行新一轮科技革命、产业革命和能源革命。推动能源生产和消费生产是长期革命,必须从当前做起,加快实施重点任务和重大举措。通过习总书记的讲话,能源产业架构低碳化转型要求也是日益迫切、蓄势待发。

我老公在股市行情好的时候会买些股票,在上个月一次交流当中我问他买了那只股票,他告诉我说是一家煤炭公司,我也没多问就过去了。上周我问最近炒股咋样啊?“还行,买了些煤炭股票华阳股份。”我就好奇说:“最近煤炭价格上涨,你买煤炭企业股票为什么不买陕西煤业或者神华,毕竟是行业龙头,世界500公司知根知底的多好”他回答道:“买的不是煤炭,有其他概念,旗下的子公司从事钠离子电池储能的研究,包括上个月买的那只也是氢燃料电池概念,国家也在鼓励这些公司在解决能源问题上有所突破,如果成功就会摇身一变成为新能源公司,这会促进公司的后期持续发展,推动股票价格的上扬。”虽然我并不清楚这些煤炭企业的具体运营,但从这件事上可以看出其他煤炭企业不仅立足主业上,在寻找另外的出路,也在产业延伸方面下功夫,属于多元化发展、多条腿走路。毕竟煤炭和石油属于化石能源,只会越采越少。

    我认为煤炭企业要发展主要从以下几方面抓起:

一是多元化发展,我国正在调整能源消费结构或许也能给我公司带来机遇。我公司可以参观学习其他煤炭公司,了解当前发展动态,寻找适合公司的发展方向。我国光伏发电龙头企业是陕西本土企业-隆基股份。隆基是全球最大的单晶硅生产制造公司,公司目前市值近5000亿,是目前陕西市值最大的公司,是陕西煤业市值的4.3倍。我公司立足做好主业情况下,抓住能源改革红利,进行多元化发展,期待在科技领域有所突破,促进公司发展壮大。

二是提升产品竞争力,我公司的煤炭价格相比其他公司较低,要改变这一局面,就必须推进科技进步,提高资源利用效率。由煤炭生产向煤炭深加工、资源综合利用等多种经营方向转变。在这一轮的煤炭景气周期内储备技术人才,布局产业中下游,尽可能向中下游产业拓展延伸。

三是推进全面预算管理,实行全面预算管理对企业促进战略目标的落地、降低企业成本,优化配置资源和控制企业生产行为,及时预警风险都有重要意义。凡事预则立,不预则废。如果你不知道要到哪里?给你一张地图也没有用。而推行全面预算管理,就是给公司各级人员提供了完成工作任务的指导标准,深化了全员成本意识,由以往的粗放型管理逐步向精细化管理买进。只有管得细,才能花的少。通过一系列成本管控措施的制定和实施,企业各项可控成本有了明显的降低,企业员工也树立了成本意识,理解了省下的就是赚回来的,大手大脚的工作作风得到了有效改观,优化了低价值岗位,淘汰了负价值岗位,在煤炭效益不断被压缩的市场现状下,成本管控是企业管理的最有效手段。总之,经营效益的最大化,是企业永恒的主题,而最大效益的来源,在于成本管理。而成本管控又是一个循序渐进的循环过程,因此,我们只有不断地在成本管控上进行总结、创新,才能以最小的投入,创造最大的效益,在当今的煤炭市场立于不败之地。

总之,煤炭产业是支持我国发展的重要产业,在经济发展中起到了不可忽视的作用。但随着经济转型发展与产业结构调整,煤炭产业却面临产业结构不合理、生产效率低下、管理混乱、生产方式落后等一系列问题。近年来,转型升级成为煤炭产业的发展主线。而企业的转型升级需要探索多元化的发展,优化管理方式,尤其是对成本的战略性管控。改革势在必行,相信公司在“五新”中能战略目标引领下,一定可以按照自己的发展走向更大进步,最终在中国煤炭企业的舞台上发挥出自己的实力。(吝翠萍)