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机电队: 践行“新”理念，交出亮眼“成绩单”

今年以来，机电队以公司“五新”中能战略发展目标为引领，严格落实安全精细化管理，层层分解，闭环闭合；打造安全生产标准化亮点工程，细化完善，突出亮点；聚焦专业人才队伍建设，搭建平台，完善机制；为企业高质量发展蓄力赋能，交出一份亮眼的“成绩单”。

精细化管理，卓有成效

严格落实全员安全生产责任制，对照《安全精细化管理指导手册》层层落实，实现安全精细化管理闭环闭合。班前会落实“十加三”排查和班前“安全预想”，针对人员入井前精神状态进行安全确认，划分“安全预想”小组，班前会预想本岗位的危险因素、不安全行为及应对措施。细化区队材料管理责任制、管理台账，明确材料管理责任，材料领用细化到人，实现材料精细化管控，节约成本。

严格执行“菜单式交接班”和“三三整理”，制定考核制度，确保现场系统设备安全可靠运行，作业环境整洁。持续开展职工安全意识提升学习，通过“三违”分级过关帮教、“安全红线”管控制度形成约束力，让职工筑牢安全防线，严守安全底线。

标准化建设，亮点纷呈

根据公司《标准化达标攻坚包保管理责任落实》要求，组织召开专题会议，明确责任分工，成立标准化班组。对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》，认真组织相关人员学习评分细则及评分标准，做到心里有标准，手里有尺度。制定《“321”安全生产标准化实施方案》，即：打造主运输系统2#煤机头硐室、中央变电所及通道和11203顺槽机头段三个亮点工程，打造辅助运输巷“管网线”和原煤运输系统“运输线”两条线，以及塑造一支标准化队伍。

坚持一工程一方案，明确时间节点，保证施工进度，严把质量关，以打造精品亮点工程为目标，分别以党建引领、“双一流”建设、安全发展为打造主题，突出党建与生产经营工作深度融合、党员示范岗、区队安全理念等文化亮点。

人才队伍建设，硕果累累

以“打造一支高素质、技术精、作风硬的本质安全型一流队伍”为理念，以“12332管理”为基础，全力培养本安型、创新型、技术型人才，适应智能化矿井人才需求。搭建人才培养平台，通过开展创新创优、小改小革、修旧利废等活动，激励职工创新热情。开展合理化建议、“金点子”征集、“五小”创新等活动营造全员创新氛围。

积极组织人员开展技能提升培训，借助公司外派学习机会，把知识“带”回来，利用内部培训，让知识“学”起来。区队现有职业技能鉴定持证人员113人。2021年度职业技能鉴定申报人员共计132人。力争通过率达到100%。通过选拔专业技术过硬、学历高、管理能力强的职工，担任班组长，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，从而筑牢人才根基，助推企业高质量发展。（蔡海涛）