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机电队: 践行“新”理念,交出亮眼“成绩单”
发布时间:2021-08-27     点击量:618     作者:   分享到:

机电队: 践行“新”理念,交出亮眼“成绩单”

今年以来,机电队以公司“五新”中能战略发展目标为引领,严格落实安全精细化管理,层层分解,闭环闭合;打造安全生产标准化亮点工程,细化完善,突出亮点;聚焦专业人才队伍建设,搭建平台,完善机制;为企业高质量发展蓄力赋能,交出一份亮眼的“成绩单”。

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精细化管理,卓有成效

严格落实全员安全生产责任制,对照《安全精细化管理指导手册》层层落实,实现安全精细化管理闭环闭合。班前会落实“十加三”排查和班前“安全预想”,针对人员入井前精神状态进行安全确认,划分“安全预想”小组,班前会预想本岗位的危险因素、不安全行为及应对措施。细化区队材料管理责任制、管理台账,明确材料管理责任,材料领用细化到人,实现材料精细化管控,节约成本。

严格执行“菜单式交接班”和“三三整理”,制定考核制度,确保现场系统设备安全可靠运行,作业环境整洁。持续开展职工安全意识提升学习,通过“三违”分级过关帮教、“安全红线”管控制度形成约束力,让职工筑牢安全防线,严守安全底线。

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标准化建设,亮点纷呈

根据公司《标准化达标攻坚包保管理责任落实》要求,组织召开专题会议,明确责任分工,成立标准化班组。对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》,认真组织相关人员学习评分细则及评分标准,做到心里有标准,手里有尺度。制定《“321”安全生产标准化实施方案》,即:打造主运输系统2#煤机头硐室、中央变电所及通道和11203顺槽机头段三个亮点工程,打造辅助运输巷“管网线”和原煤运输系统“运输线”两条线,以及塑造一支标准化队伍。

坚持一工程一方案,明确时间节点,保证施工进度,严把质量关,以打造精品亮点工程为目标,分别以党建引领、“双一流”建设、安全发展为打造主题,突出党建与生产经营工作深度融合、党员示范岗、区队安全理念等文化亮点。

人才队伍建设,硕果累累

以“打造一支高素质、技术精、作风硬的本质安全型一流队伍”为理念,以“12332管理”为基础,全力培养本安型、创新型、技术型人才,适应智能化矿井人才需求。搭建人才培养平台,通过开展创新创优、小改小革、修旧利废等活动,激励职工创新热情。开展合理化建议、“金点子”征集、“五小”创新等活动营造全员创新氛围。

积极组织人员开展技能提升培训,借助公司外派学习机会,把知识“带”回来,利用内部培训,让知识“学”起来。区队现有职业技能鉴定持证人员113人。2021年度职业技能鉴定申报人员共计132人。力争通过率达到100%。通过选拔专业技术过硬、学历高、管理能力强的职工,担任班组长,坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,从而筑牢人才根基,助推企业高质量发展。(蔡海涛)