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塞上明珠，能源新都，在榆林国家级陕北高端能源化工基地，近年来迅速崛起一支煤海劲旅——陕北矿业公司。陕北矿业公司“十三五”期间的成绩单格外醒目：资产总额2019年较2016年增幅105.26亿元，利润总额2019年较2016年增幅55.74亿元，为陕煤集团奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章贡献了力量。

“我们把新时期产业工人队伍建设，聚焦在围绕需求服务、效率创新、发展创新，全面实施职工素质提升工程，铺就了产业工人赋能成长的‘星光大道’，建设了一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍，画好高质量发展和职工成长的同心圆。”陕北矿业公司总经理郭佐宁说。

让每一名职工都有成长路径

陕北矿业公司拥有优质煤炭产能7千万吨/年、年煤炭生产服务能力2亿吨/年，是一个资产近500亿元，职工近8000多人的国有特大型煤炭企业。近年来，陕北矿业公司加大三项制度改革力度，建机制、选载体、创特色、抓实效，打通了技术、技能、管理三个通道，让广大职工赋能成长人人有路径。

陕北矿业公司工会主席迟宝锁说：“企业发展是工会工作主战场，各级工会组织围绕‘政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护’，着力建立与企业高质量发展需要相适应的产业工人技能形成体系。”

“以前职工的晋升主要靠管理通道，一些技能型人才没有位置，收入也得不到提升，不利于人才成长。”但现在不同了，陕北矿业公司坚持目标导向、问题导向，让技能人才与技术人才、管理人才同时成长进步，完善了技能工人的待遇体系，将绩效和薪酬紧密匹配，维护了职工队伍稳定，为企业发展提供人才保障。

陕北矿业公司着力加强职工队伍思想政治引领，深化劳动和技能竞赛，构建技能形成体系，制定了《实施职工素质提升五年工程纲要》《千百十人才工程实施方案》《首席工程师、首席技师、金牌技术员管理办法》《职业技能提升三年行动方案》等70余项素质提升制度办法。

在专业技术人员中开展评选“首席工程师”“金牌技术员”；在技术工人中评选“首席技师”“技术能手”；在基层单位开展三个“双一流”和“双十佳”创建活动，并作为职工上岗、转岗、职务晋升、职称评聘、工资奖励的重要依据。

严格落实班组“四个一”培训考核制度，并与薪酬挂钩考核，按月兑现奖罚。通过建立素质提升激励约束机制，发挥绩效工资的激励杠杆作用，畅通素质提升和人才晋升通道，充分调动了职工学习技能、热爱创新的积极性，从机制和制度上保障了职工素质提升工程的成效。

从2017年起，陕北矿业公司创新驱动，坚持推行首席技师、首席工程师聘任工作，被评为首席技师每月在原工资标准基础上增加7000元，被聘为首席工程师每月在原工资标准基础上增加10000元。截至目前，先后聘任7名首席技师、3名首席工程师。

陕北矿业公司竭力为每一名职工搭建技能展示平台，推行了科研成果奖励、创客薪酬工资、创新项目专项资金等薪酬激励机制，探索形成了“638”+“三功三素三绝”+“全员创客”人才培养体系，畅通了职工职业晋升通道，打破了职业转换、岗位调整、职位晋级的限制。一大批专业技术人才和高技能人才得到了重用，形成了尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代风尚。

在良好的激励机制之下，广大职工的主观能动性、创新热情不断提高，涌现出一大批三秦工匠、产业工匠、国企工匠、陕煤工匠等优秀技能人才。近年来，陕北矿业公司取得职称1493人，取得技能等级7753人；拥有“全国技术能手”1人，“全国煤炭行业技能大师”12人，省级首席技师、技术能手8人……

让每一名职工都有技能展示平台

为提升职工技能素质，陕北矿业公司积极落实人才强企战略，制定了《陕北矿业公司人才发展工作实施意见》，每年分专业、工种定制全员培训计划，分阶段、分层次广泛开展“当好主人翁、建功新时代”主题劳动和技能竞赛，抓好全员双创等群众性经济技术创新工作品牌建设。把职工素质提升工程贯穿于日常学习、交流、培训、竞赛、创新活动之中。

与此同时，陕北矿业公司积极开展技术交流、讲座和培训，先后邀请12名中国科学院、中国工程院院士和国内知名院所40多名专家教授，全方位开展多层级技术交流、讲座和个性化培训，为职工素质提升搭建学习交流平台，让职工在丰富多彩的活动中锻炼学习能力、创新能力，促进了职工队伍综合素质整体大幅提升。

焦悦峰，1993年毕业于一所煤矿技校。近年来，焦悦峰先后荣获“煤炭行业技能大师”“全国技术能手”“三秦工匠”等荣誉称号。他的工作室先后被命名“煤炭行业技能大师工作室”“陕西省职工创新工作室”。“焦悦峰坚持28年学习业务知识，由技校学生成长为全国技术能手，表面看是个人成长的结果，其实质是各级组织长期狠抓职工技能素质工程的结果。”柠条塔矿业公司党委书记贾小虎感慨地说。

在红柳林矿业公司，有一道亮丽的风景，任保利技能大师工作室创新项目高达100多项，累计创效2000余万元。凌鹏涛智能化大师工作室，完成科技创新35项，累计创效3108万元。人人都是创客，事事皆可创新，是技能人才迅速成长的深层次原因。

在陕西省第五届职工科技节上，陕北矿业97项科技成果被评为省优秀科技创新成果，占全省的六分之一；柠条塔矿业公司还被评为陕西省十大职工创新创业企业。现在，陕北矿业公司已建成技能大师工作室、劳模工作室14个。其中，被命名“全国煤炭行业技能大师工作室”有4个，被命名“陕西省技能大师工作室”有1个，获得陕西省高层次人才培养项目有3个。

“通过一系列激励举措，让产业工人名利双收，极大地调动了职工的积极性和创造性，破解了生产难题，企业和职工真正成为了命运共同体、利益共同体。这也是各级党组织‘把方向、管大局、保落实’的具体体现。”陕北矿业公司党委副书记林宝忠说。

让每一名职工都有比学赶超榜样

在陕北矿业公司，师傅“传帮带”这一优良传统也有着很好的传承，形成了新型导师带徒长效激励机制。与众不同的是，基层单位保障措施之多、奖惩力度之大令人赞叹。红柳林矿业公司的做法是：年度徒弟考核成绩在90分以上的，奖励师傅2万元，奖励徒弟1万元；考核成绩在60—80分的，奖励标准进行递减；60分以下的不予奖励。

2009年，关中老局干了17年农民协议工的乔伟正，来到红柳林矿业公司。这之后，乔伟正干得顺风顺水，工作转正了，还成了机电专家。他把多年积累的维修经验编印成《美国久益7LS07采煤机日常维护及常见故障处理》维修手册，突破了国外的技术封锁。53岁的乔伟正，先后获得陕西省职工优秀科技创新成果银奖一次、铜奖两次……

冯敏是全国煤炭行业的“网红”，是青年职工心目中的偶像，为进口采煤机维修作出了突出贡献。近年来，冯敏创新项目高达260多项，累计创效3000多万元；培训讲课120多期，培训人员7000多人次，并荣获全国煤炭行业技能大师、陕西省技术能手、产业工匠等荣誉，拥有12项国家实用新型专利。

乔伟正、冯敏、任保利、凌鹏涛、焦悦峰等高技能人才井喷式涌现，得益于陕北矿业公司全方位深化三项制度改革，大力培育和弘扬工匠精神，着力解决能上不能下、能进不能出、能增不能减的管理痼疾，最终实现管理人员聘任制、劳动用工契约化、收入分配市场化的目标。

在工匠精神的鼓舞下，每一名职工都有比学赶超榜样，处处洋溢着比学赶帮超的浓厚氛围。截至目前，陕北矿业公司大中专学历以上职工占比超过60%，累计建成了8个创客总站、83个创客分站，职工累计申报创新项目15000余项，有效率达63%以上，全员创新参与率达80.4%，职工拥有实用新型专利519件，实现效益24.5亿元，构建了全员创新生态体系，创新驱动助推了企业的高质量发展。（黄伟）