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中能袁大滩矿业四项措施打好降本增效“攻坚战”
发布时间:2022-09-14     点击量:538     作者:   分享到:


今年以来,中能袁大滩矿业在公司“556101”价值理念引领下,以“安全生产经营高效运行,加速煤矿管理品牌建设”为主线,紧抓“生产、技术、效率、考核”四个关键,全面打响全员、全方位、全过程降本增效“攻坚战”。

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“细”字入手,精细生产组织。

在严把安全生产的前提下,统筹综合矿井资源赋存、采掘条件、产量规模等因素,实现开采布局最优布置。坚持做好月度接续编排,适时调整生产方案,全面分解生产任务目标,细化安排采掘接替,确认重点工作面的正常接替。

“合”字落脚,精细技术管理。

持续优化开采模式、改进生产工艺、提升系统装备和井下运输系统,牢牢牵住技术降本“牛鼻子”,把成本管理渗透进安全生产、生产技术和经营管理的全过程,使生产技术与成本优化同步进行、双向考核,确保技术 “小革新”节约“大成本”。

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“爱”字出发,精细劳动管理。

利用工资杠杆,合理布置劳动用工,调配地面单位、辅助单位职工向一线倾斜,向1∶1.5∶2靠拢、看齐。建立工效挂钩管理办法,把考核指标落实到具体,实时动态精准激励,提高全员经营责任意识。

“严”字当头,精细成本管控。

重点考核直接生产成本和生产任务“双控”指标,狠抓全面预算管理,细化分解各项指标,强化考核奖惩机制,有力推动各项目标任务落实。同时,层层精准分解生产、机电、调度、地测、安全等责任主体指标,真正做到人人头上有指标、个个都是利润源。(张百文 兰鹏