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“公司以规范各级管理人员岗位安全责任为抓手，全面加强安全生产、环保经营等各项工作，严格遵循领导带着中层干、中层带着基层干，夯实安全第一责任人职责……”

在2022年6月1日陕西电视台应急管理365栏目中，面对陕西电视台记者的采访陕西中能煤田有限公司党委书记、董事长党亚明就如何履职尽责、遵法、守法、学法，确保企业安全生产等各项工作，侃侃而谈。

2021年6月23日，在党亚明的职业生涯中，是一个难以忘却的日子，经陕煤集团决定，由他担任陕西中能煤田有限公司这个当时举步维艰的企业的党委书记、董事长，面对刚刚跨入生产矿井序列，基建时留下的各种安全生产、环保经营欠账，他顿感压力倍增、肩头的担子沉甸甸。

只要我们按照习近平总书记提出的抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来的思路去做，就没有过不去的火焰山……

在他的倡导下，企业重新规划了定位，公司管发展，做方向、做赛道、做选择；二级单位管生产，做管理、做产业、做产品。加强安全生产标准化、精细化建设，严格落实安全生产十五条措施，强化隐患排查，压紧压实安全生产主体责任，公司所属袁大滩矿业，当年实现投产即达产，达产即达到国家一级安全生产标准化管理体系目标，科研攻关项目被陕西省政府授予科技进步一等奖，并获得榆林市安全生产先进企业、行业太阳杯等荣誉称号，企业迸发出了新的活力。

敢闯，让公司所属煤矿脱胎换骨有能量

“只有争第一、做唯一、做极致，才能在安全管理中赢得生存空间。只有持续创新、升级赋能才能在超越中领跑出彩！”面对下属袁大滩矿业和煤矿生产运营公司两个涉煤主体，党亚明在调研了矿井的安全生产管理现状后，进行了把脉定向。

思路明，定即动。两个涉煤主体结合企业实际，坚守安全生产红线，健全百余项安全管理制度，着力夯实双重预防机制的“三位一体”安全生产标准化体系，创新“六精三十六闭环”管理，全系统各环节安全大排查，有效提升现场管理水平，筑牢企业安全发展基础。

安全生产管理效能持续提升，以“煤矿集中整治+安全生产专项整治三年行动+三项攻坚”提升安全管理效能，推进安全风险分级管控，采用三维可视化建模技术全方位监管安全生产管理工作，聚力夯实安全生产管理现代化。

党员做样子、群众看样子。作为企业安全生产第一责任人，党亚明自我加压，每月至少要到所属涉煤矿井跟班5次以上。无论是搬家倒面还是节假日生产，他都会第一时间与职工们待在一起。他常说，改变干部作风，党员干部要起到表率作用，党员干部必须做到想在前、干在前，与职工群众打成一片，成为他们学习的标杆和无话不说的知心朋友。正是在他的倡导和践行下，企业处处营造出干部职工抓创新、谋发展的浓厚氛围。

党亚明注重人才培养和使用，他树立了“有为才有位”的鲜明导向，打破了固有的管理模式，鼓励党群部门和人力部门摒弃惯性思维，对人才的推荐不拘一格。

在他的主导下，公司全方位打造职工成长平台，打通“人才引进+骨干重用+人才储备”三大通道，坚持“四化五一批”用人之道，实施提薪、提级、提职、提位“四提制”模式激发人才发展，选拔80后管理干部22人次，引进全国五一劳动奖章高技能人才，实现管理干部队伍有力接续。

推行“四分制”管理模式，构建分级、分队、分职、分责安全生产管理体系，实现安全生产管理单元化分级管控，基层区队小型化分队管理、机关部室专业化明晰、人员职责明细化，有效激活机制内生动力。

截至2022年5月31日，中能煤田公司所属煤矿“三违”发生率较2021年同比降低了33.7%，“三违”重犯率为零，隐患排查治理按期整改率100%。

敢试，让打造中国煤矿管理品牌矿成为现实

“在安全生产管理上，要敢于大胆尝试新的方法和执行手段，精准研判、有效防控重大安全风险，牢牢抓住安全红线底线，确保安全形势持续向好。”党亚明在公司举行的新修改的《安全生产法》培训班上，鼓励各级管理人员增强安全创先、创新意识，不断增强安全责任，确保职工的生命安全。

“等等我，我也要去教培中心做一做学考练……”2022年5月的一天，综采一队生产班长贺正喊住工友焦急的说。作为2022年受到公司表彰的金牌班长，贺正从没有把安全生产理论知识的巩固和提升松懈下来，只要有空闲他便会通过各种形式的宣贯，加强班组成员的业务知识学习，他组织很多贴近职工现场操作的培训，常常会吸引其他区队的职工来观摩。

为构建多元安全教育体系，袁大滩矿业创新安培模式的同时，挑选有陕西省内有丰富安全生产工作经验的专业讲师，到矿进行授课，以图文并茂的方式讲解《煤矿安全规程》等相关法律法规。在安培中注重案例分析和现场演示，通过采用三维动画情景再现、与授课讲师互动等方式，精确解读安全培训的重要内容，确保职工能听懂、记忆深刻。

“在安全生产管理中，智者用经验教训防止事故，愚者用事故总结经验。”党亚明深入到党建联系点区队班组，与现场的班组长进行心得交流，统一干部职工的思想，进一步增强职工的安全意识。

创新安全精细化“30636”管理模式，强化安全风险辨识和安全人文关怀，扎实推进全员安全技能培训，以“一图三库两清单”严格“五落实”闭环管理，持续健全隐患排查治理模式，形成有效地联管联控安全风险管控体系。

运用清单式管理推进安全生产标准化管理体系建设，建成智能仓储、2个智能化综采工作面、18个矿井智能辅助系统、11个矿井信息化系统，机器人巡检，生产辅助系统均实现集中控制，顺利通过国家安全生产标准化一级矿井验收。

在党亚明的心里，安全生产管理必须要遵循“创新上要优化安全生产管理方法、修订上要完善安全生产管理制度、提升上要强化职工安全素养”3个要素，只有不断健全安全生产管理制度，丰富安全培训形式，安全精细化管理才能常抓常新、越抓越严。

敢干，让特色文化成为企业以文化人、治矿的品牌

“国家法定假日用餐免费、井下提供24小时热水热饭热咖啡，一线、二线餐补均有增长，工作服以破换新，职工文化长廊、千人文化长廊和每人一间公寓项目建设已经启动，在这样的企业工作，我感觉自己都被宠坏了……”在中能煤田公司举办的“我心目中的中能”演讲比赛中，市场销售部的李旭激动地讲述公司不到一年来的发展变化。

在党亚明的治企理念中，企业一切工作必须以职工为中心，这是他坚守的信念和大刀阔斧对企业进行安全生产管理升级的着力点。只有建塑职工对企业的向心力和凝聚力，企业的发展才会有活力。

在党亚明的倡导下，企业建立了关爱服务机制，书香中能、幸福中能、职工智慧书屋、温馨班中餐、生日会等暖心工程持续提升干部职工的幸福感，“免费”文化让品味中能、中能品位有了新内涵。结合企业实际，持续打造安全文化的内涵、品质、可视化程度，提质岗位人员安全行为养成，升级《安全文化手册》，6个精品硐室+6处百米文化长廊成为井下增彩的典范，绿化净化美化亮化的矿区文化成效斐然。

在党亚明的心里，安全生产管理只有坚持动态达标，不断打造一个又一个标准化井下新样板，才能全面提升矿井本质安全水平。在他的倡导下，各管理公司投入大量资金，升级了多系统、多功能、多维度为一体的管控平台，加强了标准化、精细化的周期管理，促进企业从“达标区”向“示范区”提质，助力矿井迈入一流梯队。

党亚明深知只有不断加大安全设施设备投入，推进新装备的应用，才能实现机械化减人、智能化少人，提升智能化设备的投入和提速，让井上下多媒体实现综合信息双向实时互动，迈好达标创标的步伐。以全员岗位描述提高“三功两素”，抓实人员素质升级，以严格新流程管理提效，促进管理现代化、标准化向精细化迈进。

在安全生产管理中，党亚明严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的管理责任，建立健全企业双重预防体制机制，按照工作实际不断对全员岗位责任进行修订和完善，让制度管理优势固化为管理工作成效，让规范化、标准化管理方式为企业安全生产提供源源不断的工作效能。(王惠武)