公司新闻

在2022年一季度追赶超越赛上的讲话

党委书记 董事长  党亚明

2022年5月14日

同志们：

今年是中能公司高质量发展、高效能治理、高品位生活加快建设的追赶年，我们更要破难而进，加快赶超，在这里，我想讲几个方面的意见：

绘好高质量发展的五彩之色

中能公司历经20年的发展，目前正在以“556101”为价值引领，标定投资管理型企业发展定位，坚持“煤电并举 多元发展”战略布局，坚定“努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”建设方向，提出了三个示范打造的目标，即打造混合所有制企业的示范，打造能源转型发展的示范，打造企地共建发展的示范。这意味着我们高质量发展的目标明确，航向坐标定位清晰，那么如何更快、更好、更高质量实现三个示范？那就要绘好“红绿蓝白黑”为发展底色的“五彩中能”，助力中能公司在高速发展赛道上实现跨越式腾飞。

五彩中能的红色代表坚持党的全面领导不动摇，以习近平新时代中国特色社会主义思想先进文化为引领，精耕厚植党建融合新模式，以最强党建做优做强三个示范引领；绿色代表公司坚持走绿色低碳生态的发展之路，在“以煤为基 多元发展”的产业布局中乘势顺势延展投资管理型企业发展线，抢滩生态农业、煤电一体化、新能源等新兴产业市场，精准匹配一批与煤矿生产相互促进相得益彰的绿色低碳生态项目；蓝色代表要建设高效智融发展的管理品牌第一矿，坚持“四条”实用型智能化矿井建设标准，锚定千万吨级智慧新矿山的建设目标，创建中国管理型矿井的标杆；白色代表要持续加强党风廉政建设，细化压实六大风险防控体系建设，以打造“四清企业”为目标让廉洁成为中能人的工作方式和生活方式；黑色代表安全高效的煤炭生产，丰富厚植以煤为基的主业核心竞争力，加快千万吨级煤炭资源禀赋升级，建设以安全高效、绿色生态、智能智融为核心的新时代中国管理品牌第一矿。

五彩中能既彰显了中能昂扬向上的发展态势，也体现出中能坚定走好绿色低碳生态发展道路的坚定信心。描好五彩中能高质量发展的工笔画，必须坚持做到党委上下同欲、股东内外同心、行政左右同步、工会群策群力，更需要全体职工目标一致攻坚克难勇担当、厚植优势谋发展，奋勇担当、勇毅前行。

理顺高质量发展的管理脉络

中能五年发展规划是再造强大新中能，努力将中能打造成千万吨级的智慧煤炭企业、以煤为主的多元化发展企业、以盈利为目标的投资企业、为员工筑梦圆梦的企业，赢得更加美好未来的企业。在高质量发展中，我们必须坚持公司管发展、基层管生产的发展原则，即公司在管发展中做赛道、做方向、做选择；基层在管生产中做管理、做产业、做品牌。理顺公司与基层定位，做大做强做优中能这块“蛋糕”，实现发展赛道更畅、管理流程更优、经济效益更好、品牌效应更强，让中能在第一个五年规划中实现追梦一流最具影响力的混合所有制示范企业。

逐梦一流从公司管发展层面来讲，就是要做好袁大滩煤矿、生产运营公司、绿能公司及投资管理项目的赛道、方向和选择，让基层单位成为中能公司发展的巨轮。要坚定袁大滩煤矿千万吨级矿井建设的方向、智慧高端一流的定位、标准化精细化管理新标杆的赛道选择；坚定将生产运营公司打造成“国有品牌、民营机制”煤矿托管的试点、中能人才培养的基地；绿能公司在做强做久做快中努力成为榆林绿色时尚消费的引领者，实现由产品化向市场化过渡，逐步在绿色生态环保中赢得市场。要做好参控股投资管理项目的选择，全力推进中能文旅城、电厂等项目，为多元发展深根固柢。在逐梦一流超越奋进的新征程上，要彻底清理发展赛道上的“坑洼地带”，为中能高质量高效能发展建好“高速跑道”。前几天召开了高效能治理总结考核会，我们看到很多发展堵点难点是可以解决的，梳理后，可以看到很多问题并不是外部问题和政策问题，而是我们慢作为和不作为的内部管理问题，导致现在需要花更大代价、更多精力、更长周期处理遗留问题，这在以后的管理中是坚决不允许出现的，也是要坚决防范的。

逐梦一流从基层单位层面来讲，就是在安全生产经营中要优质管理、要产业扩圈、要品牌竞争力。袁大滩煤矿要加快六精三十六闭环管理品牌打造，全面提质六精三十六闭环管理成效，形成管理模式优化、技能操作固化、流程制度细化的六精建设体系，铺就全省乃至全行业煤矿管理品牌典范的成功之路。公司各带兵部室要将六精三十六闭环管理融入日常管理、融入流程再造、融入人才培养，真正达到制度建设做基础、流程管理提效能。要持续调整基层产业结构，打造以“煤炭+煤电”为主线，以“煤炭运销+矸石制建材”为辅线的煤电一体产业集群，形成集群优势互补互融；绿能公司校准产业化和产品化的定位，以农牧草、农产品为核心，辐射花草种植、园林养护、园林设计、超市运营等产业，在陕北塞上煤海打造绿色生态优势，利润2百万的效益目标。要加快建塑中能品牌，建塑中能文化、中能文创、中能动力煤等一批知名品牌，持续释放中能的品牌效应。加快公司商标注册工作，让“中能”品牌化成为助推公司建设三个示范的强大动能。

理清公司管理脉络，有助于我们更快实现新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的奋斗目标，更快实现鸟语花香、万家灯火的初心使命，更快实现中能改革创新的示范。

激活担当有为职工的干事创业热情

志存高远方能登高望远，胸怀天下才可大展宏图。我们评选出来的中能之星都是中能发展的优秀人才和后劲力量，要选树好、树立好、培育好、塑造好中能明日之星，让敢担当、善担当、勇担当的中能人有平台有舞台，让想干事、能干事、干成事的中能人有为有位，让中能之星成为奏响奋斗中能梦的青春擂台。一是要将中能之星作为人才遴选的平台。要通过中能之星的评选，发现更多奋发有为、敢于担当、敢于追梦的中能人，要给人才以平台，激发人才创新创造活动，让中能之星的评比成为人才发掘的“强磁场”。二是要加大人才培养力度。人力资源部要加快“高精尖缺”人才的引进、培养，要加大人才培养“四化五一批”建设力度，特别是煤矿新技术应用、智慧化运维技术及技能大师等熟练人才的评聘工作，建好人才发掘培养的“梧桐树”。三是深化三项制度改革力度，推进干部纵向、横向交流，内部轮岗、竞聘上岗制度执行，打通能上能下渠道，真正激活有能力、有技术优秀人才的干事热情，努力锻造一支有担当、敢创新、开新局的干部队伍。

奋斗是青春最靓丽的底色，行动是最有效的磨砺。中能“556101”战略引领下的中能发展目标明确，三个示范赛道已经建好，今日之中能也已开启了奋力奔跑的逐梦新征程，步履铿锵是我们中能人“争第一、做唯一”勇毅前行的写照，奋斗正当时，愿每一个中能高光时刻都有闪光如你的超越奋进之姿。