基层动态

沿着生产运营公司汇兴煤矿井口向工作面前行，巷道两旁的电缆横平竖直，巷道标识牌、里程牌、路标清晰整齐，六大系统的管路排列有序。巷道的隔爆水袋编码一目了然，不时有几道自动喷雾系统从头顶掠过。

一年来，生产运营公司汇兴煤矿按照中能煤田公司文件精神和总体工作安排，在安全生产标准化工作中找差距、定制度、抓落实、严把关，以高标准营造安全生产硬性环境。

细化制度，以责任落实为标准化建设保驾护航

“制度要规范，责任要落实。”这是生产运营公司汇兴煤矿在着手安全生产精细化管理工作之初喊出的口号。结合矿井安全生产实际，生产运营公司汇兴煤矿制定《安全生产标准化管理综合制度》，落实主要管理人员、岗位作业人员主体责任。成立标准化领导小组，由汇兴煤矿矿长任组长，各职能部室及区队第一责任人任小组成员。形成了从矿井负责人到部室、部室到区队层层负责的标准化任务、责任体系，为做好标准化工作提供组织保障。

安全生产从来不只是某个阶段的工作重点，动态达标是关键。为此，生产运营公司汇兴煤矿在2020年创建了安全生产标准化“1+3+N”管理体系，每月召开一次安全生产标准化管理例会，每月组织三次专项检查，不定时、不定点动态抽查各工作面及机房硐室。多措并举下，矿井标准化工作实现质的提升。尤其是14203综采工作面，在2020年后半年的生产管理当中，实现了动态达标要求，并得到上级检查单位的一致肯定。

生产运营公司汇兴煤矿标准化办公室坚持动态检查和定期检查相结合，加大检查力度，在检查中严格按照细化标准逐项进行，对于文明生产问题直接按件考核，重复问题翻倍考核，对检查中存在的问题限期整改，并进行督查。2021年累计自查质量标准化问题及安全隐患67条，整改67条，整改率达到100%。

狠抓现场，超前规划为标准化建设提供核心保障

在安全生产标准化管理例会上，汇兴煤矿矿长多次向大家强调：“安全生产标准化是矿井建设的重要环节，对提高职工作业安全，保障系统稳定运行起着决定性作用，必须要严格把控安全生产标准化水平”。

常言道：“三军未动，粮草先行，兵精粮足，战无不胜”。生产运营公司汇兴根据生产实际，多次超前规划，抢时间，保进度，为顺利解决生产难题打下坚实基础。在52101综采工作面，根据巷道及断层变化情况及时将回风顺槽铺底抬高机尾，使煤机尽量减少割矸甚至不割矸，提高了煤质。在工作面回撤安装前，制订详细方案，进行责任落实，确保末采、回撤工作的顺利进行。由于方案妥善，人员安排合理，提前5天投入了生产，获得了委托方的认可。

在经营和材料管理上，技术人员深入现场，确保掌握实际情况。“我们规定管理人员每月需要跟班8次，但大家经常性地都是接近20次，遇到问题，干部要冲在前，问题才能快速得到解决。”谈到日常工作，一名管理人员说道。采煤机等设备维修保养时，在现场常常能看到相关负责技术人员，严把技术关，对无超标的配件和不需要更换的配件继续使用，降低了维修费用，节约了成本。

狠抓设备检修、备件管理，积极与专业化维修服务企业神南产业公司签订维修协议，大件设备及时送往神南产业公司维修，小件设备组织技术人员自行修理。并将工具和人力资源互借互用，保证了故障处理效率和生产稳定。

全局统筹，点面递进打造标准化建设精品工程

生产运营公司汇兴煤矿持续推进矿井标准化建设工作，在安装52102综采工作面时，制定《52102综采工作面验收标准》，对工作面设备、电缆安装要求做了严格规定，标准化施工，按要求整理资料，一次性通过监理质检验收。

项目组成员胡锦波谈到打造精品工程时说：“我们按照典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进的工作方法，促进安全质量标准化工作的不断深入”。

在高标准安装工作面50102的基础上，生产运营公司汇兴煤矿起草了《汇兴煤矿安全生产标准化建设规划》，重点对精品工程建设做了工作安排。对下属综采队、运输队、综合队、机电队做了精品工程线路规划、工程内容规定，并对大巷顺槽文明卫生、管路管理、隔爆水棚管理、喷雾管理、机电运输、牌版管理等提出操作性强、检验标准清晰的具体要求，有序推进安全生产标准化建设工作。

在全体员工的共同努力下，副斜井、工作面、顺槽的压风、供水管路走向一条线；隔爆水棚横成排竖成列，就连编码管理也安装成一条线；大巷喷雾装置吊挂一条线。成功打造5-2煤南辅运巷、5-2盘区东辅运巷、52101综采工作面“一条线”亮点工程和驱动机房党员示范岗。并持续将工作面“三直一平”、标识准确、编码清晰、管线平直、设备完好、监测监控有效、各类喷雾齐全等要求融入日常工作。

谈到安全生产精细化管理的经验，生产运营公司汇兴煤矿矿长说：“没有什么，只要把委托方的事情当自己的事干，他们就会信任你，让你放开手脚干，你付出就有收获。汇兴煤矿质量标准化工作才刚起步，我们还需要更加努力，今后我们会严格执行上级领导部门的相关文件要求，以‘为股东创造更大效益，为企业谋求更大发展，为职工谋取更大幸福’为宗旨，从实际出发，不断强化管理，努力实现生产运营公司及委托方安全效益双赢的既定目标”。(刘峰 刘闯)