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市场销售部:岗位描述有“良方”,助力职工提素质
发布时间:2022-01-09     点击量:40     作者:   分享到:

“为什么是描述岗位,而不是背诵?”市场销售部经理邸小强在选运队“提素质、强管理岗位描述选拔赛”启动会上的灵魂拷问,让所有在坐的职工幡然醒悟。

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“是的,我们的工作职责、流程,为什么在说出来的时候是那么的陌生,原来是忽略了“描述”这个最重要的环节,怎样把岗位上的职责、风险顺利的上台描述出来”。邸小强送来了“良方”,一是思想重视。大家要从思想上高度重视,充分认识到岗位描述是自我提升的最简单最直接的方法。开口就是成长、上台就是进步!二是精心准备。在岗位描述文本上斟字酌句,表达流畅连贯、准确无误;在行动上下大功夫,可以对镜子自我描述,既熟悉了描述内容又锻炼了胆识。三是描述技巧。描述时衣着得体,精神饱满;描述中吐字清晰,突出岗位特点;描述结尾有创新,提出下一步岗位提升点。邸小强“良方”一到,职工们瞬间信心满满,更加坚定了岗位描述必胜的信念。

岗位描述选拔赛在热烈的气氛中拉开了序幕,市场销售部党支部将分别在斜井选运队和两个外委单位陆续开展。最后,市场销售部邸小强强调,一季度要用实际行动落实“职代会”精神,抓实抓牢区队安全销售工作,干好事,不出事。

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2022年,市场销售部以“556101”价值管理体系为引领,聚焦“十大战略”落地,创新销售模式,多卖煤,卖好煤,实现销售收入最大化。以“六精三十六闭环管理”为抓手,加强运销区队及班组建设,强化员工素质提升,打造“双一流”区队和“十强”班组。为“努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”搏击奋斗!(邸小强 姚慧宁)